Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях

1. Работа с трудовым коллективом учреждения в процессе внедрения эффективного контракта. Правовые и организационные аспекты перехода на эффективный контракт. Рекомендации по оформлению трудовых отношений при переходе на эффективный контракт. Внесение изменений в трудовые договоры, коллективный договор.
2. Разработка показателей эффективности работы сотрудников учреждения.
   • Основные подходы и методические рекомендации по разработке показателей эффективности.
   • Примеры показателей, разработанных в различных учреждениях.
3. Профессиональные стандарты в учреждениях как новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
   • Правовое регулирование применения профстандартов в учреждениях.
   • Реестр профстандартов, областей и видов профессиональной деятельности, трудовых функций, ОКЗ, ОКВЭД. Соотношение Реестра профстандартов ЕТКС и ЕКСД.
   • Понятие «трудовая функция» в целях определения наименований профессий, должностей и соответствие ОКСО.
   • Понятие «квалификация работника»: правовое значение и соотношение с профстандартом.
   • Пошаговые действия по разработке в учреждении процедуры стандартизации и проведению оценки соответствия квалификации профстандартам. Обязательная и добровольная аттестация. Взаимодействие с центрами независимой оценки квалификации (ЦОКами).
   • Изменение наименований должностей и профессий работников, штатного расписания, должностных инструкций, трудовых договоров в соответствии с профстандартами.
4. Формирование кадровой политики учреждения на основе оценки соответствия квалификации профстандартам.
   • Решение споров и расторжение трудового договора по результатам аттестации.
   • Права и обязанности работодателя по подготовке и профессиональному обучению работников.
   • Перевод работника на другие должности.
5. Нормирование труда работников учреждений — основные подходы.
6. Изменение системы оплаты труда работников учреждения в связи с внедрением эффективного контракта и профстандартов. Материальное стимулирование сотрудников.
   • Соотношение гарантированной и стимулирующей части оплаты труда. Доплаты и надбавки для различных категорий персонала.
   • Установление системы оплаты труда в зависимости от квалификации и сложности работы, от достижения показателей качества.
   • Установление стимулирующих выплат по показателям эффективности. Расчет премиального фонда.
7. Работа с мотивацией персонала учреждения для достижения показателей эффективности.
   • Материальная и нематериальная мотивация. Возможности для бюджетной сферы.
   • Приемы работы с мотивацией сотрудников.
8. Формирование стабильного коллектива учреждения.
9. Последние изменения трудового законодательства.
10. Функции руководителя учреждения по обеспечению эффективной работы учреждения и трудового коллектива.Тренинг: отработка навыков решения конфликтных ситуаций с работником/коллективом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 36 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте) копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)

В пакет участника входит

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.