Семинар предназначен для тех, в чьи обязанности функционально входит организация оптимально организационного проектирования процесса, расчета численности работников, специалистов по управлению персоналом, юристов. Этот семинар является авторской разработкой, в которой обобщена более чем 10 летняя практика консультационных проектов по оптимизации графиков работы. Мало кто на практике умеет корректно работать с режимами работы, выбирая оптимальные режим, правильно их прописывать, учитывать и разрабатывать оптимальные графики работы. А ведь именно некорректно выбранный режим работы или работа с ним приводит к превышению фонда оплаты труда за счет неправильного расчета количества необходимого персонала, появления необоснованной сверхурочной работы и других ошибок.
В первый день вы сможете проанализировать все возможные варианты графиков работы, понять, какие преимущества они дают, какие недостатки имеют, к чему приводит ошибочно выбранный режим работы. Во второй день вы сможете принести свои графики и документы, закрепляющие в вашей организации графики работы, в которых прописаны режимы и расчеты по оплате труда, и сможете прямо на семинаре провести аудит этих документов и узнать, как исправить выявленные нарушения прямо у Валентины Митрофановой.
Семинар актуален для всех отраслей и компаний, кроме тех, у кого в компании есть только один классический
режим пятидневной рабочей недели.
практики. Самые «рискованные» схемы организации суммированного учета.
СУММИРОВАННЫЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА И ГРАФИКИ
1. Последние изменения по суммированному учету рабочего времени.
2. Какие риски создает применение суммированного учета рабочего времени? Анализ судебной и инспекционной
практики. Самые «рискованные» схемы организации суммированного учета.
3. Как прописать режим работы так, чтобы у работодателя были максимально свободные возможности привлекать
работников к работе за пределами их графика? Тонкости прописания режимов, типичные ошибки по результатам
инспекционных проверок
4. Как выбрать оптимальный учетный период для минимизации оплаты сверхурочной работы?
5. Законодательные ограничения по продолжительности учетного периода: как с ними справляться?
6. Сменный режим работы: его тонкости и проблемы. Что можно оптимизировать и как можно работникам вносить
изменения в график сменности?
7. Выбор оптимальной системы оплаты труда? Какие риски несет окладная система оплаты труда? В чем тонкости
оплаты труда на основании тарифных ставок?
8. Работа в выходные и праздничные дни в течении учетного периода и по окончании его. Судебная практика.
9. Определение сверхурочных часов по окончании учетного периода с учетом отсутствий работника на работе.
Разные подходы: их плюсы и минусы по анализу судебной практики.
10. Что делать если переработка все равно превышает 120 часов в год? Анализ существующих вариантов с учетом
требований законодательства.
11. Как построить работу резервной бригады: все тонкости организации их режима работы и оплаты.
12. Составление графиков работы.
13. Суммированный учет для офисных работников, производственных компаний и при разъездном характере
работы сотрудников.
14. Подведение итогов: что и как можно оптимизировать в суммированном учете рабочего времени?
15. Проработка 3-х практических кейсов.
ОПТИМИЗАЦИЯ РЕЖИМОВ РАБОТЫ
16. КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НЕСЕТ ГРАМОТНО ВЫБРАННЫЙ ГРАФИК РАБОТЫ?
17. КАКИЕ РИСКИ НЕСЕТ НЕКОРРЕКТНО ВЫБРАННЫЙ ГРАФИК РАБОТЫ?