Это интенсивная программа для повышения квалификации профессионалов в сфере мотивации персонала. Программа охватывает основные вопросы управления компенсациями и льготами в области разработки и внедрения систем постоянной и переменной оплаты труда, дизайна пакета льгот, бюджетирования фонда заработной платы и социальных расходов.
Ведущие школы – исключительно практики с большим опытом работы в управлении компенсациями и льготами, имеющие международные сертификаты.
Программа включает в себя практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, фасилитируемые дискуссии, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.
1. Формулирование стратегии вознаграждения персонала
1.1. Определение стратегии и политики по заработной плате
1.2. Составляющие и принципы наполнения компенсационного пакета
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании:
2. Разработка системы базового вознаграждения сотрудника на основе грейдов
2.1. Технология описания и анализа должности
2.2. Методы оценки работы
2.3. Построение структуры базового вознаграждения
2.4. Виды структуры грейдов и их особенности
2.5. Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
3. Разработка премиальных схем
3.1. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI)
3.2. Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли
3.3. Премирование проектных команд
3.4. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы
3.5. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров
4. Технология составления пакета льгот
4.1. Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
4.2. Исследование предпочтений персонала
4.3. Кафетерий льгот
4.4. Технология проведения тендера по выбору провайдера услуг
5. Информирование сотрудников о системе оплаты труда
5.1. Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
5.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
6. Антикризисная настройка системы оплаты труда
7. Документальная поддержка системы оплаты труда:
7.1. Принципы и нюансы составления регламентирующих документов (коллективных и трудовых договоров, положений об оплате труда, положений о премировании, методических указаний и справочников сотрудника)
7.2. Шаблоны документов
8. Планирование фонда заработной платы и социальных расходов
8.1. Методы бюджетирования фонда заработной платы и льгот
8.2. Планирование численности персонала
8.3. Анализ средств на оплату труда
9. Аудит и оценка эффективности системы оплаты труда