Забытые и забитые базовые инструменты управления (вспомнить всё)

Дискуссионный клуб E-xecutive приглашает 28 октября на встречу

«Забытые и забитые базовые инструменты управления»

(Вспомнить всё и немного заглянуть в будущее управления)

Никогда не предпринимай никаких сложных ходов,

если того же можно достичь гораздо более простыми способами.

Это - одно из самых мудрых правил жизни.

Применять его на деле очень трудно. Особенно интеллигентам и романтикам.

(Эрих Мария Ремарк)

Есть проблемы:

-типично российские (недостатки в законодательстве)

- общемировые (стрессы руководителя)

- вечные (нежелание детей идти по стопам отцов)

- сегодняшние (система образования)
- разгильдяйские ( когда дорогостоящее программное обеспечение перестало работать, из-за того, что охранник изменил настройки компьютера, чтобы ночью в свое удовольствие поиграть в «стрелялку»)

-добавь сам…
И есть проблемы в бизнесе – самые разнообразные и вызваны они разными причинами. И нет смысла говорить о том, какие проблемы проще или сложнее.

Как говорил маршал Фош: «Не говорите мне, что эта проблема сложна. Будь она проста, не было бы проблемы».

Как часто вам приходится решать проблемы в бизнесе? - обычно, ситуация такова, что проблемы приходится решать постоянно. Даже есть специальные исследования проблем управленцев малого и среднего бизнеса.

Вот текущий рейтинг того, что сильно напрягает менеджеров по десятибалльной шкале. Сравните со своей ситуацией.

Кстати, Вы можете получить более точную картинку, заполнив ОПРОСНИК

1. Взаимодействие подразделений, зоны ответственности - 6,13
2. Кадровые проблемы. Трудно найти хорошего сотрудника- 6,04
3. Перегрузка одних сотрудников и недогрузка других- 5,95
4. Одни и те же проблемы по кругу- 5,93
5. Срыв сроков, медленная работа- 5,91
6. Проблемы с приоритетами. Лебедь, рак и щука- 5,62
7. Малый КПД сотрудников и менеджеров. Все бегают, а толку мало- 5,51
8. Зависим от знаний сотрудников. Страдаем от увольнений- 5,28
9. Много хаоса, бардака и авралов- 5,25
10. Неисполнительность сотрудников- 5,19
11. Беда с информацией и отчетами. Дырки в учете. Потеря ресурсов- 5,09
12. Поставщики и клиенты подводят. Не исполняют обязательства- 4,78
13. Устаревший продукт. Продавать все сложнее. Клиенты уходят- 4,75
14. Постоянно не хватает денег, или частые перебои с финансированием- 4,72
15. Неверные инвестиции. Деньги расходуются неэффективно. Потери- 4,59
16. Одно лечим, другое калечим- 4,2
17. Не видим перспективы. Проблемы со стратегией- 3,21

Приглашаем на мастер-класс, где рассмотрим набор инструментов, который очень помогает в решении всех этих проблем. Мы вспомним забытые и забитые базовые инструменты управления, без которых вообще ничего невозможно построить. Вы сможете взглянуть на них под новым углом зрения - разумная компания, управленческий интеллект, моделирование последствий решений менеджера.

Трушкин Сергей Юрьевич- Генеральный директор РД-Партнерство, советник генеральных директоров в пяти компаниях, преподаватель консультант Русской школы управления и Британской высшей школы дизайна, инженер, изобретатель.