Эффективный или «мертвый». Как управлять компанией в «эпидемию кризиса».

I) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.

II) Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

III) Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

IV) Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

1. Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
2. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели
3. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой
4. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности
5. Что делать со структурой организации
6. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью
7. Как управлять складом, неликвидами, запасами
8. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
9. Как поступить с инвестициями
10. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами
11. Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
12. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги
13. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный
14. Что делать с социальными расходами
15. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив

V) Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).

VI) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

VII) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.

Также в программе: Мозговой штурм на тему: «А если кризис продлится ещё три года? Что делать?»

Уверен, то, что Вы узнаете, поможет создать четкий план действий в случае кризиса и сделать Вашу компанию устойчивой и сверхрезультативной.