Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Mini MBA

09:30 24 июля 2017 — 16:30 28 июля 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Что Вы получите в результате обучения?

Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы:

«Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
«Каким образом стратегический риск-менеджмент может помочь
в реализации стратегии?»
«Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
«Как знание психологии человека поможет нам повысить свою личную эффективность и эффективность нашей команды/компании?»

«Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»

Для кого предназначена данная программа?

Руководители и менеджеры, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, принимающие участие в разработке стратегии и принятии решений об оптимизации и оценке эффективности деятельности компании
Менеджеры и специалисты, не имеющие узкоспециальных знаний по пяти разделам программы: стратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности
Коучи и executive коучи.

ПРОГРАММА

Модуль "Стратегия", 1 день

Введение. Цели разработки стратегии. Критерий «правильности» стратегии

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций
Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
Отраслевой анализ по методике Майкла Портера

Кейс-стади: корпоративная стратегия компании «Walt Disney» - пример успешной стратегии¹

Стратегия бизнеса (делового уровня)

Кейс-стади: «Walt Disney»: стратегический анализ отрасли мультипликации

Заключение: принципы успешной стратегии

Модуль "Стратегический риск-менеджмент", 1 день

Программа

Риск: природа и характеристики
- Нужно ли рисковать?
- Природа риска и человеческий фактор
Стратегический риск-менеджмент: накопленный опыт и полученные уроки
- Основные принципы стратегического
  риск-менеджмента
- Анализ процесса управления рисками
  и практические примеры
Риски вашего бизнеса: идентификация, классификация, анализ
- Классификация рисков
- Концепция «черные лебеди»
  («black swans»)
- Методы идентификации и оценки стратегических рисков
Стратегический риск-менеджмент в условиях неопределенности
- Реальные опционы
- Уровни зрелости процесса управления рисками

Кейс-стади «Tetra Tech EC»: преимущества процесса управления рисками и возможные проблемы

Модуль "Финансы", 1 день

Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании

Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, PBV
Баланс
Отчет о прибылях и убытках
Рентабельность капитала (ROE)
Средневзвешенная цена капитала (WACC)
Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости PBV (price-to-book-value)

Информация, содержащаяся в финансовой отчетности

Кейс-стади: составить финансовую отчетность

Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса

Кейс-стади: расчет финансовых показателей

Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль "Повышение личной и командной эффективности", 1 день

Введение: управление эффективностью через управление собой.

История создания MBTI^®и основные понятия.

Психологические типы: категоризация по способу

«Подзарядки энергией»
Восприятия информации
Принятия решений
Организации жизни и процессов
Построение и развитие команды. Анализ типа команды: сильные стороны
и области для развития
Улучшение коммуникации. Проведение рабочих встреч и собраний
Решение задач, принятие решений
Управление изменениями

Определение собственного типа MBTI

Определение типа MBTI команды

Применение MBTI^®

Заключение: составление личного плана развития

Модуль "Управление эффективностью деятельности", 1 день

Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании

Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии