Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управление проектами II: программа подготовки PMP

09:30 01 июня 2017 — 16:30 02 июня 2017

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Данный тренинг является заключительным модулем программы подготовки к сдаче экзамена на сертификацию PMP^®:

1-ый модуль: тренинг «Управление проектами I», 3 дня
2-ой модуль: тренинг «Управление проектами II: программа подготовки PMP^®», 2 дня.

Как Академия бизнеса EY обеспечивает эффективность программы подготовки PMP^®?

Управление проектами - ключевая компетенция сотрудников компании EY. Компания EY обладает богатым опытом реализации проектов по внедрению улучшений в компаниях в разных странах мира.
В Академии бизнеса EY мы предлагаем комплексный подход к обучению, в том числе тренинги по управлению командой, проектами, лидерству, оценке инвестиционных проектов, подготовке презентации к защите проектов.
Академия бизнеса EY аккредитована Project Management Institute (PMI) в качестве обучающего центра Registered Education Provider (R.E.P.) и обладает правом предоставления часов повышения квалификации – Professional Development Units (PDU) для обладателей сертификации PMP^®.
Аккредитация PMI позволяет Академии бизнеса EY проводить обучение международным стандартам управления проектами – Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK^® Guide).
Обучение проводится преподавателями-консультантами Академии бизнеса EY, имеющими богатый практический опыт, научные степени, а также квалификации: PMP, МВА, АССА.

ПРОГРАММА

Программа тренинга

1-ый день

Введение

Институт PMI и стандарт PMBOK^® Guide
История создания стандарта и его редакции
Виды стандартов, выпускаемых PMI

Экзамен для получения квалификации PMP^®

Порядок сдачи экзамена
Структура и типы вопросов
Оценка результата
Основные подвохи в экзаменационных вопросах

Структура и содержание Стандарта PMBOK^® Guide
Вопросы экзамена, требующие особого внимания:

Философия управления проектами по стандарту PMBOK^® Guide
Организационная структура проекта
Критерии выбора проектов для реализации (NPV, IRR). Практические задания по выбору проектов
Метод оценки по трем точкам -PERT

Диаграммы проекта.Расчет критического пути. Временные резервы. Сжатие проекта. Практические задания

2-ой день

Расчет количества каналов коммуникации
Оценка выполнения проекта. Метод освоенного объема. Индексы выполнения сроков и стоимости. Прогнозы до завершения и по завершении. Индекс производительности до завершения (To-Complete-Performance-Index, TCPI). Практические задания
Количественные методы оценки рисков проекта: анализ чувствительности, анализ ожидаемого денежного потока, моделирование и симуляция. Практические задания
Профессиональная и социальная ответственность. Кодекс этики PMI. Практические задания
Практические задания - разбор экзаменационных вопросов по 10 областям знаний. Анализ типичныхошибок, ответы на вопросы
Рекомендации по сдаче экзамена

Мини-экзамен по стандарту PMBOK^® Guide (резервный раздел)

Подробная информация: https://academyey.com/catalog/upravlenie_proektami...

СТОИМОСТЬ: 41800 руб.