В России любят красиво одеваться, а Наталья Кирюшина любит эту красивую одежду создавать. В начале 2000-х она и ее партнеры создали бренд Glance, на который сейчас работают дизайн-бюро, несколько фабрик и более двухсот магазинов женской дизайнерской одежды практически во всех крупных городах России. Как считает Кирюшина, построить бизнес десять лет назад ей помогла параллельная учеба по программе Executive MBA (EMBA), а перед кризисом она приняла решение освоить высшую ступень бизнес-образования — получить степень Doctor of Business Administration (DBA).
«В fashion-индустрии надо быстро меняться и работать в тренде, — объясняет свое поступление на DBA Кирюшина. — Бизнес растет, и ни в коем случае нельзя тормозить его собственным несоответствием уровню задач, которые перед тобой возникают. Степень EMBA помогла построить бизнес, но чтобы развивать этот бизнес в новой экономике, прежних знаний оказалось недостаточно. Я хотела перешагнуть стереотипы и опыт, которые у меня сложились к тому времени».
Приемы маркетинга и менеджмента, которыми Наталья Кирюшина и ее команда уже владели в начале 2000-х, желаемого результата не приносили, а рынок бурлил идеями конкурентов и требовал нестандартных решений. «Мы до конца не понимали, какие приемы использовать и как работать в качестве лаборатории менеджмента, — вспоминает Кирюшина, — а сейчас мы ведем собственные исследования в области управления и претворяем их на практике. В этом деле мне во многом помогает DBA».
Естественная экзотика
Опыт Кирюшиной можно в прямом смысле назвать единичным, потому что людей, которые получили российскую степень DBA, можно пересчитать по пальцам. По тем же пальцам можно пересчитать школы бизнеса, предлагающие программы DBA. Опрошенные участники рынка уверены, что таких школ не больше девяти-десяти на всю России. Дефицит DBA объясняется, по их словам, молодостью бизнес-образования в России.
«Программа МВА институализирована в системе образования и стала понятна для работодателя совсем недавно, — говорит профессор и директор Центра корпоративного управления ГУ ВШЭ Геннадий Константинов. — EMBA уже не экзотика, но все еще имеет неясные очертания и для слушателей, и для работодателей. А DBA — это естественная экзотика. Просто бизнес образование еще не доросло до нужного уровня».
Государство степень DBA вообще пропускает мимо глаз: какие-либо стандарты или требования по этому поводу до сих отсутствуют. Что-то похожее происходило и с MBA до государственного признания: люди путали MBA с магистратурой и особым доверием к «диковинке» не проникались, но в 1999 году степень MBA получила официальное признание в России, после чего люди потянулись в школы бизнеса.
«Не исключено, что в будущем появятся некие общие требования и к DBA», — уверена декан МШБФА Наталья Евтихиева.
Готовить докторов дорого и сложно
Если вы захотите получить DBA в Москве, выбирать будете из трех школ бизнеса: МШБФА, ГУ ВШЭ и АНХ при Правительстве РФ. Выпускники есть лишь у двух последних школ, МШБФА пока только запускает программу. Открыть DBA пытались и другие школы, но, как выясняется, не каждая школа способна потянуть высшую ступень бизнес-образования.
«Создать качественную программу сложно и дорого, — поясняет Константинов из ГУ ВШЭ. — Нужна команда профессоров, умеющая работать совместно. Каждый из профессоров должен быть ученым, вести исследования, писать статьи и одновременно быть известным практикующим консультантом. Эти профессора должны быть в штате школы, а не на аутсорсинге».
Декан МШБФА Наталья Евтихиева отмечает, что далеко не все российские школы бизнеса готовы к качественному преподаванию даже на программах MBA, а реализовывать программу DBA, по сути, высшую ступень управленческого образования, вообще мало кто способен.
«В мире давно существует тенденция «Lifelong learning», то есть обучение через всю жизнь, — говорит Евтихиева. — Человек получает высшее образование, это теория, затем получает MBA или EMBA, это прикладные инструменты для работы и деловые контакты, а после — куда ему двигаться, в каком направлении расти? Снова второе высшее? Нет, в вуз он не пойдет, теория ему не нужна. Ему нужно развивать собственную компанию, придать ей новый импульс, вывести на уровень ведущей в своей отрасли, а может, трансформировать бизнес и изменить что-то в своей жизни. Тогда человек приходит на DBA».
В МШБФА уверены, что программа DBA должна готовить высших менеджеров и переподготавливать владельцев бизнеса для инновационной экономики России, способных генерировать и реализовывать на практике идеи и управленческие решения в интересах перспективного развития отдельной компании и экономики в целом, и в школе видят спрос на российскую программу DBA.
Рыночный сегмент для такой программы узкий, замечает Константинов. Открытие программы сопряжено с очень высоким финансовым риском для школы. Мало школ имеют нужную для такой программы команду профессионалов и достаточную финансовую устойчивость, чтобы взять на себя большие финансовые риски. А некачественную программу создавать бессмысленно, потому что на нее никто не придет, заключает Константинов.
Докторская карьера
Российские программы DBA действительно интересны в основном собственникам, которых слабо волнует продвижение по карьерной лестнице, но докторская степень все же влияет на статус и уровень доходов выпускника в России. Наталья Кирюшина после выпуска DBA не только упрочила свои позиции в «Glance», но и нашла в школе бизнеса нового финансового управляющего для своей компании, им стала ее коллега по группе.
Раньше соученица Кирюшиной работала в рекламном бизнесе, предпочитала американские компании и о возвращении в российскую фирму даже не думала. Но Кирюшина предложила ей новую карьеру – поручила управлять информационными системами и потоками, где финансы были только составной частью. К тому же новоиспеченный финансовый управляющий сразу стала кандидатом в совет директоров.
«Она легко вошла в компанию, потому что была нетипичным финансистом, — объясняет свое решение Кирюшина. — Она гибкая, легко воспринимает новое, хорошо работает в «режиме стратегии», умеет работать руками и разговаривает с компанией на одном языке — творческом и инновационном. Я уверена, что после DBA люди меняются, и, безусловно, их статус и возможности на рынке растут».
Наталья Кирюшина уверена, что степень DBA помогла изменить тип мышления внутри компании, и сравнивает корпоративное устройство своего бизнеса с Google и Microsoft, где финансисты, техники и творческие люди работают в совместных группах и создают единый продукт. В таких компаниях, как говорит Кирюшина, путь от решения задачи до ее реализации значительно короче, поэтому им проще меняться и работать с инновациями.
«Кризис вызвал серьезные изменения в российской fashion-индустрии, — продолжает Кирюшина. — Сложности возникли даже у больших компаний — GAP, Prada, Escada, а мы не просто выжили, но и получили прибыль за время кризиса, на нашем рынке это мало кому удалось. Без DBA я бы этого не сделала».
Поправка. Комментарии г-на Дмитрия Господинова удалены. Редакция приносит свои извинения.
Также смотрите:
«Зеленые директора» подминают под себя Россию
«Волчий билет» для генерального директора
Мыльные пузыри для собственника
Фото: freeimages.com
Наша национальная черта - вырвать что-то понравившееся из контекста, неудачно внедрить, а затем дружно всем миром критиковать то, что мы толком не представляем, то, что мы даже не пытались понять, в чём досконально не разобрались. Собственно то же произошло и со степенью DBA. Но обо всём по порядку.
Сначала об MBA. Эту степень у нас ввели внезапно и без подготовки. За бортом внимания высоких дядей из Министерства образования и науки остался тот факт, что МВА должны готовиться в основном из ВВА. И до сих пор подготовка бакалавров бизнес администрирования в стране не организована.
Другими словами на МВА должны поступать те, кто
- во-первых, четыре года подряд целенаправленно (без всяких политологий, историй, философий, культурологий и других мутных дисциплин) изучали проблемы управления и получали и развивали управленческие навыки (ВВА - это первая ступень МВА)
- во вторых, успешно прошли стартовые должности, а затем в течение нескольких и другие должности вплоть до менеджерских позиций.
А поступают фактически кто попало, кому не лень.
Хочу обратить внимание уважаемых профессионалов, что во всём мире на программы МВА приходят учиться люди довольно грамотные в управлении (4 года очного обучения) и довольно успешные в практике бизнеса (позиция начальника отдела и более). У нас же в РФ и других СНГ-странах на программы МВА приходят люди пусть и с управленческих позиций, но с нулевыми профессиональными знаниями по управлению. Следовательно, им приходится давать (вынужденно восполнять) сначала недостающие базовые знания (галопом по европам, с пятое на десятое), а в немногое оставшееся учебное время – немного из реальной программы МВА.
В результате такого экстерн-обучения получается то, что получается, а именно - выпускники с начальным управленческим образованием, но с распальцовкой на топ-позиции, которых якобы они достойны (со слов ректоров, заманивших их в школы бизнеса). В результате получив степень МВА, очень часто выпускники не только не знают современных методик управления, но и даже не имеют основ этих знаний. В этом положении никто не виноват, просто у нас нет столько ВВА (бакалавров бизнес администрирования), сколько надо набрать слушателей на программы МВА (магистров бизнес администрирования).
Кстати о ВВА. Повторюсь, российское министерство образования развернуло подготовку МВА чудесным образом «забыв» заранее начать подготовку ВВА, что бы затем было кому учиться на МВА. Оглянитесь вокруг себя: сколько специалистов с дипломами ВВА вы можете назвать? А сколько с МВА? И задайте себе вопрос: а откуда взялись эти МВА, если тех специалистов, из которых их надо готовить (ВВА) нет?
Таким образом, с качеством программ обучения МВА мы немного разобрались: это смесь азов управления с кусками некоторых продвинутых методик и технологий управления.
Естественно и качество выпускников соответственное, причём при любом качестве преподавания. Даже в лучших школах бизнеса можно обнаружить только два типа преподавателей:
• Первый тип - «книжник»: начитался книжек и бойко их пересказывает студентам, ни одного дня никогда и нигде не работая.
• Второй тип - «сбитый лётчик»: немного поработал в бизнесе, кто-то даже дошёл до позиции начальник отдела, затем потерпел неудачу в дальнейшем продвижении, понял бесперспективность своей карьеры и открыл в себе «талант преподавателя». Этот тип пользуется большим уважением в школах бизнеса и называется «преподаватель-практик», хотя кроме психологии неудачника ему, реально, нечем поделиться со слушателями.
Образовательная вертикаль ВВА-МВА-DBA не с Луны упала, а создана более 50 лет назад вслед требованиям бизнеса. Если сотрудники со степенью ВВА подготовлены и хорошо работают на рядовых и супервайзерских позициях, со степень МВА - на мидловских позициях, то степень DBA - чисто топовская степень. А подготовка DBA (в отличие от МВА) носит индивидуальный характер. То, что ряд ректоров вдруг объявили, что на программах МВА готовятся топ-менеджеры - это заведомая неправда ради зарабатывания денег. Это во первых.
Во-вторых, в обсуждениях степень DBA вырвана не только из описанной выше вертикали, но также и оторвана от горизонтали - множества аналогичных профессиональных степеней: доктор права (DL или JD), доктор медицины (DM), доктор архитектуры (DArch), доктор коммерции (DCom) и т.д. и т.п.
Появилось удивительное мнение об экзотичности этой степени. Со всей ответственностью можно сказать, что она не более экзотична, чем, с одной стороны, любая позиция топ-менеджера, с другой стороны, чем аналогичные профессиональные докторские степени по другим профессиям.
Наряду с профессиональными степенями в развитых странах есть и значительное количество научных степеней - доктор философии (PhD или DPhil), доктор наук (DSc), доктор гуманитарных наук (DA), доктор педагогических наук (EdD или DEd) и т.д.
Чтобы говорить о качестве подготовки в РФ этих и тому подобных степеней надо понимать, что это всё копии и вспомнить старый анекдот: ''И чего все этим Карузо восхищаются, совсем не понимаю - гундосый, картавый, слуха нет, голос визгливый!'' - ''Сёма, а вы шо, слыхали Карузо?!'' - ''Да нет, откуда? Но мне Яша по телефону показал, пропел пару арий.''
Другими словами качество подготовки в РФ и других СНГ-странах таких степеней пока по терминологии анекдота ''гундосое и картавое'', как впрочем, и любая копия, сделанная малоквалифицированными копировальщиками, да ещё без опыта работы.
Если говорить серьёзно, то само наличие степени мало о чём не говорит, важно знать кем она присуждена. Только после этого можно о чём-то судить, да и то при условии, если название присудившего степень университета нам о чём-то скажет.
Сложившаяся в экономически развитых странах в течение последних пятидесяти лет образовательная вертикаль BBA-MBA-DBA фактически является точным слепком с военной системы образования, которая готовит руководителей, способных вести успешную вооружённую борьбу (в бизнесе аналог - борьбу с конкурентами). И если посмотреть на эту систему, то и система BBA-MBA-DBA будет восприниматься более адекватно тому, для чего именно она создавалась и успешно работает.
В военной системе образования есть:
1. Высшие военно-учебные заведения, которые готовят офицеров, способных исполнять должности от лейтенантских до майорских (в бизнесе аналог майорских должностей - это позиции начальника отдела в среднем предприятии или генеральный директор малого предприятия, BBA).
2. Военные академии, которые готовят старших офицеров с майорских должностей в звено подполковник-полковник (в бизнес аналог этого звена - генеральный директор среднего предприятия и его заместители, начальники служб и отделов крупных предприятий, MBA).
3. Академия генерального штаба, которая готовит высших офицеров достигших генеральских должностей в звании генерал-майор (иногда, в порядке исключения, полковник) для исполнения высших должностей от командира дивизии и выше, вплоть до генерала армии (в бизнесе аналог генеральской должности - позиция топ-менеджера, руководители и собственники крупных предприятий и топ-менеджеры очень крупных, DBA).
Система BBA-MBA-DBA в точности этому соответствует. На сегодняшний день лучшего ничего не придумано, как для армии, так и для бизнеса. Если кто-то из коллег что-то может предложить, будет очень интересно познакомиться с новыми взглядами и идеями.
Читаю дискуссию и убеждаюсь, что участники сильно ушли в обсуждение смысла, вкладываемого в МВА и DBA.
Хочу вспомнить 3 поговорки:
1. Не шляпа красит человека, а человек шляпу
Считаю, что не важно, какая степень у конкретного специалиста. А важны только 2 вещи: объем реально используемых им знаний (т.е. степень раскрытия его специальных проф. навыков) и готовность текущего места работы создавать потребность в использовании этих навыков.
И только так звание специалиста заблистает. Пусть он BBA или еще кто.
2. Хороша ложка к обеду
Если за стремлением к новому званию лежит только статусность, то ничего хорошего из этого не выйдет.
3. Специалист подобен флюсу, полнота его одностороння (С) К. Прутков
Тут, думаю, комментировать нечего.
Собственно, написанное мной не противоречит сказанному выше.