Rambler's Top100
   
  |  Забыли пароль?
«Бегство умов» из России будет только расти». Петр Щедровицкий.
Наши звезды на E-xecutive.ru




Творчество без купюр

Олег Чирков: Управление изменениями в организации
Когда в компании назревает необходимость перемен, не всегда ее руководству удается грамотно перейти от малоэффективного старого к многообещающему новому. Почему на рынке так много компаний, которые не справляются с этой задачей? Ответ и рекомендации по проведению организационных изменений читайте в статье участника Сообщества Олега Чиркова.
Владимир Стус: Как изучать цивилизацию?
Как изучать цивилизационный кризис? Как корректно сравнивать между собой показатели разных отраслевых направлений? Участник Сообщества Владимир Стус анализирует подходы к изучению цивилизационного развития и указывает на «узкие места» в применении того или иного метода.
Юрий Шпиллер: Использование вебвизора в оценке юзабилити сайта
Наряду с анализом статистики посещений, источников трафика, много полезной информации для оценки сильных и слабых сторон юзабилити недавно запущенного сетевого проекта может дать исследование поведения пользователей, маршрутов передвижения от начала сессии до ее завершения. Подробнее – в материале Юрия Шпиллера.










Фокусы в сети. Решение кейса «В погоне за волшебством»

24.01.2012

Молодая продюсерская группа решила создать новый формат иллюзионного шоу, которое покорит северную столицу. Уже есть оригинальная идея и 5 млн потенциальных зрителей. Но сроки поджимают. Как создать повышенный интерес и продать 80% билетов за 2,5-3 месяца до премьеры? Предлагаем бизнес-кейс от E-xecutive.ru и «Лаборатории магии».
Все решения Кейс подробно



24.01.2012

В декабре 2011 года E-xecutive.ru в рамках совместного проекта с компанией «Лаборатория магии» предложил участникам Сообщества для решения кейс «В погоне за волшебством».

В кейсе описывалась следующая проблема:

Молодая продюсерская группа решила создать новый формат иллюзионного шоу, которое покорит северную столицу. Уже есть оригинальная идея и 5 млн потенциальных зрителей. Но сроки поджимают. Как создать повышенный интерес и продать 80% билетов за 2,5-3 месяца до премьеры? Авторы трех лучших решений получат по два билета на шоу плюс годичные абонементы на все последующие выступления компании «Лаборатория магии».

Автор проблемы

Александр Чешев, генеральный директор «Лаборатории магии»

По решению экспертного совета компании «Лаборатория магии» лучшим было признано решение Марины Шмайгер. В нем очень много интересных идей по продвижению нового иллюзионного шоу «ИНЫЕ». В частности:

- Пригласить на репетицию топовых блоггеров.

- Предложить часть самых дешевых билетов бесплатно студентам цирковых училищ в обмен на возможность воспользоваться городской системой распространения билетов бесплатно. Попробовать в Департаменте культуры договориться о рекламе на их сайте и в их информационных средствах.

- Организовать несколько «утечек» из постановки шоу в желтую прессу.

- Наладить хорошие отношения с турбюро Питера, принимающих иностранных и российских туристов.

«Второе место» мы единодушно отдали Евгению Лимаренко. Особенно понравились его советы:

- Предложить участникам шоу устраивать небольшие инсталляции в местах массового скопления людей, а потом выкладывать эти видео в Интернет и распространять через социальные сети и YouTube под видом обычных пользователей, а не через официальные каналы.

- После самого шоу брать короткие интервью у зрителей, монтировать с фрагментами шоу и выкладывать в Интернет.

Третий «призер» – Сергей Дорофеев также предложил сделать упор в продвижении шоу на выступления фокусников в торгово-развлекательных центрах и на активное использование социальных сетей YouTube.

Другие его советы:

- Скидка на билеты для детей 50%. Дети наиболее восприимчивы к чудесам, через них проще достучаться до взрослых. Люди, посетившие концерт с детьми, будут делиться яркими впечатлениями с коллегами, друзьями, родственниками.

- Недорогие брендированные подарки каждому посетителю шоу. Различные атрибуты для одного из фокусов, что создаст косвенный PR, ведь каждому под впечатлением захочется прикоснуться к магии.

Надо отметить, что у многих участников нашего бизнес-кейса некоторые идеи были схожими. И даже совпадали с нашими собственными, которые мы уже начали успешно внедрять. Но Марина Шмайгер, Евгений Лимаренко и Сергей Дорофеев были особенно «активны и креативны». За что им огромное спасибо!

Именно вышеназванным коллегам сообщества мы, как обещали, дарим билеты на наше шоу + годовой абонемент. «Лаборатория магии» благодарит всех участников Сообщества, откликнувшихся на нашу просьбу помочь советом.

Все решения кейса, присланные участниками Сообщества E-xecutive.ru

Автор решения: