Кто быстро находит работу в кризис

Эти вопросы меня волнуют давно. Почему одни даже в кризис быстро и просто находят работу? Почему одни на раз-два-три проходят собеседование, их рекомендуют сразу нескольким компаниям, а другие все время жалуются на «стрессовые интервью» и плохих рекрутеров? Почему одним без разговоров подписывают заявление на увольнение, а других уговаривают остаться?

Что бы не быть голословным, разберу реальные примеры из своей трудовой деятельности. Я очень часто слышу фразу: «Не надо усложнять себе жизнь! Надо жить проще и думать – тем более проще!» Но когда я учился в школе бизнеса, меня учили разбивать любую проблему на составляющие, анализировать ее, только затем реализовывать принятое решение. Думать для этого нужно немало, и это не просто! Но именно такой способ позволяет избежать многих ошибок в работе и повседневной жизни. А с опытом выяснилась еще одна деталь. Очень часто, проблема, которая кажется неразрешимой, или задача, которая кажется невыполнимой, при разбивке ее на составляющие становится решаемой!

Реальный пример из прошлого опыта. Начальник вызывает к себе и требует закупить партию товара из нового ассортимента. Раньше продажей такой продукции мы не занимались. Но коммерческий директор решил, что это направление выгодно. Поэтому говорит: «Закупи где-нибудь по-быстрому...». Можно было просто кивнуть и по-быстрому закупить товар по любой доступной цене. Но компания может потерять деньги, а ведь надо, чтобы она выиграла в конкурентной войне. Иначе что я вообще тут делаю? Пришлось задавать вопросы:

  1. По какой цене отдел продаж планирует продавать этот товар?
  2. А что с конкурентами? Рынок сканировали?
  3. Каков максимальный порог закупочной цены на единицу этого товара?
  4. Каким должно быть качество товара? Обязательна ли брендовая закупка? Или от любого производителя?
  5. Как будем рассчитываться с новым поставщиком? Наверняка, он потребует предоплату.

Ответ от начальника был изумительным: «Не выноси мне мозг! Не усложняй никому жизнь! Попроси кого-нибудь из наших поставщиков «подогнать» этот товар и все». Я уперся: «Мне для работы нужна информация». Но, видимо у моего начальника, тогда был не самый лучший день: «Сам найди. За что тебе деньги платят?!».

Фиаско, провал? Да ни чего подобного! Размахивая, словно красным флагом, приказом своего начальника, я пошел искать информацию. Все выяснил у сотрудников других отделов. Сделал анализ поставщиков. Добавил к их ценам затраты на доставку и издержки склада. Свою закупочную цену наложил на прогноз продаж. Свел план закупки в таблицу, передал ее коммерческому директору. И со спокойной совестью приобрел товар на выгодных условиях. Этот товар вошел в постоянный ассортимент компании. Когда по доходам от его продажи все подтвердилось, мне дали премию. Работать после этого стало проще: не жить проще, а работать! Сейчас смешно вспоминать, а тогда начальник за излишнюю активность меня чуть не уволил. Давно это было. Может блефовал мой начальник?!

Позднее, с началом кризиса, я много раз был свидетелем обратного процесса, когда руководитель требовал от подчиненного плана закупки с ответами на интересующие его вопросы. И желание сотрудника все сделать «как проще» заканчивалось его увольнением... Времена меняются. Сейчас в кризис все чаще ищут людей, которые умеют разбивать проблему на составляющие и решать ее. Все чаще на собеседовании эйчары говорят, что им плевать на прошлые достижения кандидатов, что им нужен менеджер, который сегодня может решать проблемы с выгодой для компании!

Поэтому человек, для которого не подходит принцип «Надо жить проще!», спокойно находит работу. И чем лучше он решает проблемы компании, тем выше его цена на трудовом рынке. Кризис в стране все расставляет на свои места! Возможно он для этого и нужен, этот самый кризис, что бы не жилось «как проще».

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Улан-Удэ
Виктор Москалев пишет:
Непонятно, почему не выведен самый очевидный вывод. Обзаводитесь блатом. Прилагайте усилия в этом направлении и вам это воздастся.
Позиция о том, что блат - нечто, данное свыше - пораженческая. Блат нарабатывается.

Виктор, целиком и полностью согласен!

Консультант, Москва

Не секрет, что включение логики, обсуждение вариантов обычно снижает первоначальную уверенность, приводит к откладыванию решения... В кризис лучше с решениями не торопиться, что называется "не дёргаться" - это общеизвестная истина. А значит, затеять обсуждение - неплохая стратегия. Как известно, если ходите зачудачить инициативу - создайте комиссию :). Директор молодец - в смысле хорошее начало в плохое время...но это только лишь начало - ведь не все инициативы надо будет потом хоронить. А потом работники ведь вообще перестанут принимать самостоятельные решения, если долго так с ними.

В хорошее время можно (и даже нужно) позволить себе попробовать что-то новое - цена ошибки низкая, а на волне потребительского оптимизма - принести прибыль может и ошибочная стратегия. Тоже логично.

В-общем, к логике директора здесь вопросов нет. Вопрос - а нужны ли ему вообще думающие сотрудники? Нужен ли ты ему?


Нач. отдела, зам. руководителя, Улан-Удэ
Илья Мытин пишет:
В-общем, к логике директора здесь вопросов нет. Вопрос - а нужны ли ему вообще думающие сотрудники? Нужен ли ты ему?


Илья, простите, но я думал СССР кончился:( А за чем в кризис сотрудник, который не думает? Что бы просто был? Оригинально, в принципе... Видите ли, Илья, мне за мою жизнь не разу не приходилось работать с руководителями, которым не нужно было, что бы я думал... Видимо у Вас другие условия работы, типа лишь бы был... Мне это не знакомо, что бы деньги платили просто так... Вы, Илья, меня удивили, я наивный думал, что живу в стране с рыночной экономикой... А судя по Вашему высказыванию, мы живём в "совке"!

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.