Сергей Коростин: Вертикаль власти как форма управления, при которой «короля играет свита»На каждой из многочисленных ступеней корпоративной иерархической лестницы происходит искажение информации – неважно, передается она сверху вниз или снизу вверх. Как это происходит и почему – показывает на конкретном личном примере Сергей Коростин.
Дмитрий Похлебкин: Стратегия инноваций: Лучшая практикаДля чего и какого типа нужны инновации? С чего начинать процесс инновационного развития? Какой бюджет следует выделять на НИОКР? Каково место инноваций в оргструктуре компании? Важна ли роль личности в инновационном процессе? Ответы на эти и другие вопросы читайте в статье Дмитрия Похлебкина.
Анатолий Мигов: Заложники персоналаКогда компания производит и реализует что-то сложнее хлебобулочных изделий или колбасы, сотрудники отдела продаж обретают незримую власть над начальством. Как их уволишь, если они специалисты, в отрасли разбираются, к конкуренту грозятся уйти? Как не попасть в заложники к собственному персоналу знает Анатолий Мигов.
