Три пути в карьере после пятидесяти

Консультирование тех, кому около пятидесяти – это особая ответственность. Человек в этом возрасте прекрасно осознает ограниченность того отрезка трудового пути, который ему остался, и стремится избежать ошибок в самоопределении. Независимо от того, ищет он работу после реструктуризации компании или задумывается о своем будущем, оставаясь на должности топ-менеджера, решение о ближайших шагах в карьере дается нелегко. Как правило, люди этого возраста уже не только построили успешную карьеру, но и создали себе репутацию, обросли связями, контактами, мнениями. Добавьте к этому уровень жизни выше среднего, к которому привыкла семья, затраты на сохранение и приумножение недвижимости и других активов, привычку поддерживать членов семьи.

По нашему опыту, в 98% случаев успешные менеджеры этого возраста формулируют три карьерные альтернативы. При анализе этих альтернатив с завидной устойчивостью мы обсуждаем с менеджерами следующие «за» и «против».

1. Уход в консалтинг или преподавание

Самый простой путь. Быть преподавателем и консультантом способен практически каждый из успешных руководителей, достигших высоких позиций. Есть опыт решения практических задач, есть понимание отрасли и бизнеса. Противопоказанием является категорическое неумение слушать потенциального клиента, адаптировать свои мысли и опыт под конкретный запрос. Как правило, люди с подобными качествами останавливаются где-то посередине карьерной лестницы и не формулируют себе карьерные альтернативы в 50 лет, предпочитая однажды выбранный путь. Еще совсем недавно специалисты именно с таким профилем активно привлекались консалтинговыми компаниями в качестве руководителя отраслевой практики, иногда даже сразу – на уровень партнеров.

Ситуация в консалтинговом бизнесе, как и в экономике в целом, серьезно изменилась. Высокая конкуренция со стороны квалифицированных экспертов на позициях ин-хаус, снижение бюджетов на привлечение консультантов, необходимость удивлять клиента новыми разработками из области диджитал и онлайн, неструктурированность и слабость рынка консалтинга в России в целом – все эти факторы снижают вероятность привлечения кандидатов с опытом на уровень руководителей или партнеров. Требуется не только опыт. Но и продажи, привлечение клиентов.

Анализ карьеры консультанта в этом случае выглядит очень просто. Мы просим прикинуть, какой объем работ наш успешный менеджер готов привлечь прямо сейчас, рассчитываем, какой лично он получит доход – и видим, что энтузиазм быстро исчезает.

Аналогично с профессией преподавателя. Ставка в ведущих бизнес-школах для преподавателей ин-бизнес – около 1000 рублей за академический час. Расчеты приводят к невыгодности данной карьеры.

Означает ли это, что успешный менеджер должен забыть о консультировании и преподавании? Напротив. Надо активно начать готовиться к данной карьере, которая может стать основной в 60 и более лет. Построение личного бренда, налаживание связей с потенциальными клиентами и профессиональным сообществом – это непростые задачи, но увлекательные. Ими можно заниматься параллельно с выполнением другой работы.

2. Собственный бизнес, предпринимательство

Под предпринимательством мы имеем в виду не желание на собственные накопления купить салон, магазин, франчайзинговый проект, а наличие бизнес-идеи, которая отражена в бизнес-плане, под который привлекаются внешние инвестиции. Мы знаем много примеров, когда вдруг успешные руководители, немного обогатившись активами, решили, что есть миллионы, которые можно пустить в дело, но дело не пошло. И это не только примеры про менеджеров из найма, уходящих в свободное плавание. Успешные предприниматели, зарабатывающие на своем бизнесе достаточные дивиденды, вдруг пускаются во все тяжкие и решают запустить новое дело, будучи уверенными, что успех стал для них привычкой.

Наличие бизнес-плана и потенциальных инвесторов хотя бы на горизонте – это очень жесткий критерий, отсекающий тех, кому лучше в бизнес из наемных менеджеров не ходить. 80% мыслящих о собственном деле не проходят оценку по этому критерию. Даже если вы относитесь к меньшинству, стоит проверить себя на наличие гена предпринимательства. Обычно мы просим задать следующие вопросы себе:

  • Какие деньги и когда вы получали, кроме зарплаты?
  • Какие роли раньше вы исполняли? Приходилось ли вам бывать не только управленцем и разводящим, но и исполнителем?
  • Если завтра сотрудница магазина заболеет, будете ли вы готовы встать за прилавок? Если проект по запуску онлайн-платформы застрянет, если программист исчезнет, готовы ли начать кодить?

Если на подобные вопросы ответы отрицательные, лучше остаться в наемных менеджерах.

3. Продолжение наемной карьеры

И теперь о самом сложном. Как оставаться наемным менеджером в условиях закрытия, реструктуризации, повсеместного сокращения затрат? Очень успешные менеджеры, которые заявлялись на интересные для них вакансии, свидетельствуют: работодатель поговорил, очень восхищался опытом, подробно в деталях расспрашивал обо всем – а взяли молодого, неопытного, который будет делать, что ему скажут. «Это ведь вредно для бизнеса!» – говорят опытные профи.

Кто знает, что сейчас более вредно для бизнеса – молодой и неопытный СЕО или СЕО с годовым доходом в несколько раз больше дохода всей компании и устоявшейся привычкой делать все, как он привык и считает нужным. Бизнесы ищут новые модели развития, новые продукты, ставки на гибкие молодые мозги срабатывают.

Что делать в таком случае опытным успешным менеджерам? Определиться. Хотите быть главным – ищите себе проект, в котором будете отвечать за результат, но будьте готовы упасть по деньгам в самом начале проекта. Стать, по сути, предпринимателем в роли наемного менеджера – интересная задача для тех, кто прошел огонь и воду. К сожалению, очень часто подобные истории не случаются из-за несовпадения возможностей собственника и желаний потенциального руководителя.

Если вы хотите быть частью успешной команды и отвечать за конкретный участок работ в серьезной компании, переосмыслите свой опыт, найдите новое и нестандартное применение своему потенциалу в рамках этого бизнеса. Предложите себя не на привычную для вас позицию – финансовый или коммерческий директор, маркетолог, а на проект по решению конкретной задачи: запуск нового продукта, реструктуризация, внедрения новой системы управления, автоматизация... Для этого придется, как минимум, переписать свое резюме, как максимум – поучиться, продвинуть себя как эксперта в соответствующих вопросах, провести несколько встреч с компанией не по обсуждению вакансии, а по обсуждению задачи. Возможно, стоит стать советником или парт-тайм консультантом (в том числе бесплатным), чтобы нащупать потребности компании именно в вас. Связи, контакты, бренд – капитал, который поможет в этом.

Плюсом последнего подхода является то, что это в любом случае работа на перспективу. Презентовать себя рынку как эксперта – более содержательная задача, чем отрабатывать навыки проведения собеседований с хедхантерами и рекрутерами.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Сергей Алейников пишет:
Назовите хоть одну эпоху, когда "подражание" Европе для нас было успешным...

Я думаю у нас только периоды репрессий и разрушений были свои, а в остальном догоняли и подражали. Во все эпохи. Как ни крути, а немец более последователен, рационален и точен. Такие и им созидаемые продукты.

Исключения подтвердят правило.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Евгений Корнев пишет:
Дмитрий Карусев пишет:
Главная проблема следующая: в России всё меняется так быстро и всё так зыбко...
А не в России?!

Европа сейчас по стабильности институтов и законодательства больше напоминает советский союз. Там у населения есть ощущение стабильности и простоты, что 10-20-50 раз не изменят на протяжении жизни процедуры и правила взаимоотношений с государством. У нас этого нет, так как каждые полгода меняются законы, правила оформления, регистрации права и т.п. Это больше расшатывает уверенность в завтрашнем дне, чем экономическая ситуация и всякие технологические инновации.

Консультант, Москва
Владимир Богданов пишет:
Ибо настоящий капиталист и человеческий ресурс считает своим капиталом и соответственно к нему относиться. У нас это в единичных фирмах... У нас чистый грабительский феодолизм, всё до себе, а рабы найдутся.

Спорно. - Зависит от вида бизнеса, наличия и качества ресурса. А "до себе" - нормальное поведение предпринимателя несущего риск в околоправовом государстве.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Богданов пишет:
Андрей Мамонтов пишет:
Не самые жизнеспособные предложения, к сожалению. Столкнулся с этой темой на проекте "Активная жизнь старшего поколения" и могу с уверенностью сказать, что это не самые лучшие стратегии сохранения работоспособности в старшем возрасте.
Предложите свои, хаить может каждый, а предложить конкретику..... Увы...

"Знал бы прикуп, жил бы в Сочи". Я не претендую на роль эксперта и тем более не раздаю публично советы по данной теме. Просто в силу профессиональной деятельности столкнулся с проектом развития трудоустройства людей 55+, послушал многих экспертов, включая гериатров, поэтому делаю уверено заявление, что эти стратегии у нас в стране не самые надежные и, главное, доходные. Возможно, позднее накоплю экспертизу, чтобы давать советы, а пока нет у нас в стране понимания как решать эту проблему, даже в кругах, которые на научном уровне занимаются этим вопросом.

Есть единичные случае, когда люди успешно монетизируют свои увлечения. Например, знаю человека, который в 45 сознательно стал осваивать йогу и сейчас в свои 60 востребованный тренер.

Аналитик, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Собственный бизнес? Хорошее дело, если есть азарт, идея и хоть какая-то заначка
Анатолий Курочкин пишет:
Консультантом? Да нафиг никому не нужны ваши консультации, на то википедия имеется
Не понял - а что тогда Вы предлагаете? Можно уйти от дел и жить на проценты от банковских вкладов. Просто же ждать и надеятся что кто-то возьмёт на содержание "из уважения к сединам" - маловероятно.

Ничего не предлагаю. У каждого за плечами целая жизнь, каждый сам топтал свою дорожку и собирал камни.

Председатель совета директоров, Москва
Андрей Бровко пишет:
Но, увы, капитализм - это не "не каждому по труду", а "каждому по своей цене"...
Так это и хорошо и правильно, цены без труда, а вернее трудовых достижений не бывает... правда надо ещё уметь продавать эти достижения, причем и в солидном возрасте тоже, но если этот возраст не влияет на "потенцию" к работе... Некоторые умеют, например, я мне 67, я (опять с 2014 года) в своем бизнесе, но до сих пор получаю приглашения... Это и есть по труду, который неразрывно связан с ценой... ;-)
Председатель совета директоров, Москва
Андрей Мамонтов пишет:
У нас этого нет, так как каждые полгода меняются законы, правила оформления, регистрации права и т.п.

В этом то и беда, но какое это имеет отношение к заявленной теме?

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

>>> … ищите себе проект, в котором будете отвечать за результат, но будьте готовы упасть по деньгам в самом начале проекта

Готовность «упасть по деньгам в самом начале проекта» – это хорошо. Но, как бы не остаться в «упавшем состоянии» и после выполнения проекта.

Кстати, я делал как-то оценку бюджета команды проекта (Е-хе-статья «Метод определения бюджета и ФОТ команды строительного проекта»). Там же оценивалась и зарплата руководителя проекта.

И еще. Есть такая "се ля ви": готовность «упасть по деньгам в самом начале проекта» противоречит сути работы руководителя. А именно: наибольшие "интеллектуальные затраты" осуществляются именно в "начале пути", когда находится идея решения проблемы. Но, ищущий решение смотрится со стороны не самым убедительным образом. Поэтому, "за что платить такому?". А когда идея найдена (то есть, самая нетривиальная часть работы уже сделана) -- "зачем платить за вчерашний день?".

Председатель совета директоров, Москва
Владимир Зонзов пишет:
«упасть по деньгам в самом начале проекта» – это хорошо

только в одном случае, если вы владелец проекта, то можно упасть и до "0"

Генеральный директор, Ростов-на-Дону
Татьяна Орлова пишет:
«Быть преподавателем и консультантом способен практически каждый из успешных руководителей, достигших высоких позиций» - именно такое мнение приводит к тому, что преподавателями становятся люди, которые не любят людей, не умеют развивать слушателей, вести с ними грамотный диалог на их благо.

Татьяна!

Автор сказала что "СПОСОБЕН". Но разве она сказала, что каждому удается развить эту способность?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.