Карьера после 35, или Кандидатам вход воспрещен?

«Профессиональная успешность - где нам мешают гендерно-возрастные стереотипы?» - этому вопросу была посвящена встреча дискуссионного клуба E-xecutive, состоявшаяся 25 марта 2010 года. Тема выросла из заседания клуба «Поиск работы: системный подход», проведенного 25 февраля 2010 года. На февральском собрании мы обсуждали возрастное препятствие для успешной карьеры: почему российские компании вводят ограничительный порог, отвергая кандидатов старше 35 лет? Однозначного ответа нет, но есть версия: в том числе и потому, что в 35 лет многие жители России теряют интерес к жизни. Кризис среднего возраста оказывается для них непреодолимым рубежом. А в чем природа этого кризиса? В вопросах гендерно-возрастных стереотипов участникам встречи помогали разобраться управляющий партнер компании A Cappella психотерапевт Наталья Тумашкова, консультант по управлению, советник по корпоративной культуре, аналитик моды. Нино Самсонадзе, консультант по вопросам формирования и открытия нового бизнеса, автор изобретений и книг, мастер боевых искусств профессор Сонг Парк. Сегодня мы публикуем коллективную рецензию.

В чем сила слабого пола и слабость сильного?

Екатерина Тихвинская: «Выступление Натальи Тумашковой задало тон всей встрече. Наталья использовала, казалось бы, самый банальный ход, который применяют практически все тренеры. Она попросила каждого из участников продолжить фразы «Они всегда…» и «Они никогда…». Далее женщины и мужчины объединились в гендерные группы, чтобы выбрать наиболее часто повторяющиеся ответы. Приношу извинения профессиональным психологам за то, что обращу внимание на вещи, которые им кажутся общеизвестными. Я, хоть и увлекаюсь психологией, но вопросами психологии полов никогда не интересовалась. Итак, что меня заинтересовало и что, как мне кажется, может помочь в профессиональной и личной жизни.

  • Мужчин всегда интересует действие;
  • Мужчина слушает 5-10 секунд, а потом уже начинает думать;
  • Женщина параллельно думает несколько мыслей;
  • Мужчина воспринимает разговор как руководство к действию, женщина - как процесс;
  • Мужская энергия - энергия целеполагания, женская энергия - энергия удержания (в том числе и эмоционального состояния);

Можно сказать, какие мужчины и женщины успешны в бизнесе. Те, которые не играют на чужом поле. Соответственно, мужчины, использующие ян, и женщины – инь. Если вы - женщина-руководитель, то своему подчиненному-мужчине должны давать конкретные задания. Если вы - мужчина-руководитель, то должны помнить, что с женщиной нужно сначала установить эмоциональный контакт, обменявшись хотя бы парой фраз о ее семье, ребенке или внешнем виде. В заключение была дискуссия про настоящих мужчин, женское воспитание и доминирование женщин в нашем обществе: начиная с 1914 года мужское население России погибало на войнах, в лагерях и т.п. Кроме того, нас учили «не высовываться», а такой подход убивает мужскую инициативность».

Елена Ребец: «Своим поведением и выступлениями мы подтвердили все выводы Натальи: пока мужчины решают, кто главный, женщины налаживают отношения. Женщины с удовольствием участвовали в игре, нас радовал сам процесс. А в мужской группе альфа-лидеры сразу захватили власть и решили все за всех. Поэтому нам было весело, а у мужчин дискуссия шла скучно».

Яна Григорян: «Основной постулат Натальи Тумашковой сводился к тому, что наши различия в восприятии и мышлении обусловлены физиологически. Взаимодействуя с людьми противоположного поля, мы должны помнить и учитывать это. Применение простых правил способно творить чудеса. Это не значит, что мужчины или женщины хуже или лучше, они просто другие. Речь не шла о том, что у женщин извилин больше. Просто при взаимодействии с противоположным полом в сознании женщин одновременно запускаются многочисленные нейронные связи, а мужчин - единичные. Это не свидетельствует об интеллекте или мыслительных способностях. Это говорит об особенностях, не более. Таким же интересным мне показался тезис о том, что можно добиться значительных результатов, если использовать свойственную именно своему полу энергию. Заблуждаются те, кто считает, что женщина может добиться успеха в бизнесе, только активно транслируя «мужскую энергию» ян. Отсюда распространенное представление о жестких мужеподобных бизнес-леди. На самом деле эти женщины просто «заблудились», ибо оставаясь женственными, гибкими они способны не с меньшим, а с большим успехом решать профессиональные вопросы. Согласна на 100%».

Екатерина Щербакова: «Возможно, Наталья не открыла Америку, но результат взаимодействия с аудиторией налицо. Мне показалось, всем было интересно работать над кейсом и обсуждать его результаты, несмотря на отсутствие секрета в том, что восприятие мира мужчины и женщины сильно отличается».

Марат Бисенгалиев: «Превратить мужчин и женщин в нечто универсальное невозможно, ибо мы даже думаем по-разному. Соответственно, феминизм уместен где угодно, но не в управлении персоналом. Боссам следует вести себя в стиле, свойственном своему полу – искусный интриган-манипулятор, равно как и орущая и стучащая кулаком по столу грубиянка не сумеют мотивировать подчиненных должным образом. Любопытно прошла презентация и по форме – чинно сидящих сообщников разделили по половому признаку и развели по углам. Несложный тест лучше всяких умозаключений показал, насколько отличаются мужчины и женщины в плане психологии».

Миф о кризисе среднего возраста

Яна Григорян: «Нино Самсонадзе и Сонг Парк меня по настоящему окрылили, ибо сказали «нет» набившим оскомину стереотипам о среднем возрасте, тому, что положено и не положено в определенном возрасте, подчеркнув бессмысленность ограничений человека по отношению к самому себе с точки зрения реализации желаний и возможностей. Именно предписываемые социумом ограничения заставляют нас подавлять и «забывать» свои истинные желания, но они рано или поздно взрываются в нас самих ворохом сожалений, неврозов, страхов, ощущением бесплодности жизни. Поэтому долой навязанные возрастные ограничения! Да здравствует свободное проявление наших истинных желаний! Как говорилось в одном фильме, «пока не пошли финальные титры, возможно все»!

Очень понравилась озвученная Сонгом восточная классификация зрелости с учетом возраста:

  • 20 лет - физическая зрелость
  • 30 лет - умственная зрелость
  • 40 лет - эмоциональная зрелость
  • 50 лет - психическая зрелость
  • 60 лет - духовная зрелость

Так что в 60 лет все только начинается. Интересна была озвученная матрица гармонической личности, составные части которой: ум, тело, эго, душа, энергия, дух. Только уделяя должное внимание каждой составляющей, мы существуем гармонично. Чрезмерная концентрация на какой-либо одной в ущерб другим ведет к перекосам и нарушению равновесия. По-моему, современный мир нас зацикливает только на первых трех».

Елена Ребец: «Второй вопрос был для меня откровением, т.к. сама имею определенные возрастные стереотипы. О шкале восточного измерения жизни, приведенной Сонгом, никогда не слышала. Его теория о преломлении силы подавления желаний и о выходе на новый уровень развития, дала надежду на луч света в темном царстве (грустный смайлик). Конечно, за два часа можно только уяснить «что?» но даже приблизиться к пониманию «как?» невозможно».

Екатерина Щербакова: «Обширные знания Нино и Сонга можно применить не только к среднему возрасту, но и к любому другому. Отсутствие же возможности понять, как работают матрицы на практике, сильно огорчило. В связи с этим предложение следующее: продолжить тематику и дать нам возможность понять не только «что?», но и приоткрыть завесу «как?».

Екатерина Тихвинская: «Я хотела бы остановиться только на самой главной, с моей точки зрения, идее, которую озвучили Нино и Сонг. Кризис среднего возраста происходит потому, что к 40 годам мы накапливаем огромный запас (могильник) неосуществленных желаний. Он и тянет нас вниз, отравляет. Основная задача – разгрести завалы и реализовать желания. Тогда из обузы это превратится в источник силы. Сонг привел образ коня. Либо ты его оседлаешь, и будешь мчаться на нем, либо будешь тащить коня на себе».

Марат Бисенгалиев: «Профессор Сонг развил целую теорию о единстве и гармонии личности человека, у которого вместо кризиса среднего возраста в 45 лет наступает переход от эмоциональной зрелости к умственной. Мне, родившемуся в 1964 году, эти мысли показались крайне актуальными. Сонг и Нино посоветовали присутствующим научиться слушать свои желания и уважительно к ним относиться. Кроме того, Сонг нарисовал удивительную матрицу, объединившую дух, тело, душу, ум, эго, и энергию в нечто единое».

Сонг Парк и Нино Самсонадзе. Материалы выступления

 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Адм. директор, Москва

Легко:)
один из спикеров- из Питера.
только полностью психологическая- это жесть, для раз в году:))

Управляющий директор, Санкт-Петербург

Надо кого-нибудь из психоналитиков пригласить, а то народ знает только Фрейда и вспоминает и к месту и не к месту :D

Knowledge manager, Украина
Ирина Локтионова пишет:...Для меня, например, всегда важно знать, на каких философских (и психологических) позициях находятся те, кто делится своими представлениями о мире, что они сами исповедуют...
На мой, абсолютно внутренний взгляд, это не нужно. Психология человека ФОРМИРУЕТСЯ, подобно снежному кому, постепенно, под влиянием окружающей среды (родители, друзья, КНИГИ, улица) с изменяющимися приоритетами ''маячков''. Только глубинные потрясения заставляют человека ПЕРЕСМОТРЕТЬ свои представления о месте в мире. Для ПРОДВИЖЕНИЯ своего видения - да, абсолютно необходимо знать истоки позиций представителей разных течений, но человеку ''для счастья'' достаточно сосуществовать со своей психологией, пусть даже не вполне стройной и всеобъемлющей, но - СВОЕЙ. В общении мы соприкасаемся с окружающими нас людьми только частичками своих миров, каждый из которых абсолютно индивидуален. Более того, мы не всегда можем осмысленно защитить свое представление о мире и своем месте в нем. Тем не менее, именно ''родное'' определяет наши поступки, мысли и надежды. Я живу именно так.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Елена Ребец, если серьёзно, то объявляй:). Нужно прикрепить какой-нибудь опрос: о чём хотелось бы послушать-поговорить. У имидж-клуба, кстати, была эта тема, кроме того, мы тут о Модном приговоре как-то разговаривали., Так что - одной из тем - можно развернуться в сторону прикладной психологии, подхватив и средства, и смыслы:). Другая - профилактика и оздоровление менеджера. Очень актуально. Очень:) И т.д.
HR-директор, Москва
Дальше. Иначе зачем вы вообще начали подниматься вверх и включились в этот бег ? Разница в том, что в России, когда люид начинают жизнь, они об этом не задумываются. Здесь, на Западе, люди уже с детства знают ответ, - зачем им это нужно. И не сомневаются по достижении 40 лет, т.к. ответ им был известен еще в самом начале.
Ну да, ну да... Именно поэтому Виктор Франкл творил в России. ;)))
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Валерий Корчевский пишет: На мой, абсолютно внутренний взгляд, это не нужно.
Валерий, я говорю только о специалистах. Нет какой-то единой психологии; тем, кто занимается ею профессионально, различия в подходах известны.
Валерий Корчевский пишет: человеку ''для счастья'' достаточно сосуществовать со своей психологией, пусть даже не вполне стройной и всеобъемлющей, но - СВОЕЙ.
Человек может даже не догадываться о том, что у него есть какая-то там психология и, тем не менее, сосуществовать с ней, делиться своими знаниями и т.д.:)
Адм. директор, Москва
Ирина Локтионова, конечно серьезно. Завтра уже буду обсуждать помещение. Нам в прошлом году Валерий Рабизов предлагал помочь.
Ирина Локтионова пишет: Другая - профилактика и оздоровление менеджера. Очень актуально.
пойдем в фитнес-клуб?:)
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Елена Ребец пишет: пойдем в фитнес-клуб?
Теперь - только в мой :D Оздоровление во всех смыслах, но на этот раз:) - с использованием психотерапевтических методов. Они есть, достаточно эффективные.
Адм. директор, Москва
Ирина Локтионова пишет: на этот раз:) - с использованием психотерапевтических методов.
главное, чтоб крышу не снесло) а остальное всё переживем.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Вы аж три раза правили свой ответ. Я волнуюсь за Вас , Николай. Есть ли у Вас медицинский полис? Естественно, что я правлю свои сообщения. У меня ведь нет клавиатуры с русскими буквами, и тексты я набираю вслепую по памяти их раскладки на пан-европейской ''доске''. Так что ошибки приходится убирать уже после набора текста. Что касается вас лично, то повод для волнений здесь есть совсем другого рода. А именно в том, что представленная здесь Елена Ребец просто живет и видит, как бы оказаться в Западной Европе или на худой конец в Израиле на соизмеримом с моим рабочем месте, - не обязательно даже занимаясь той же деятельностью, - но по возможности с не меньшим размером вознаграждения за нее и с теми же гражданско-социальными привилегиями, что есть у меня. Но увы, не берут ее ни в Европу, ни в США. Ни даже в Израиль. Поскольку не нужна она там никому ни в каком качестве. И тем более, в профессиональном. Вот, только и всего. Отсюда и обостренная реакция и всевозможные сомнительные комментарии. Да и откуда, тем более, им взяться, когда на профессиональном поприще вместо конкретной работы выдвигаются подобные темы в отношении ''энергетических ресурсов для нового витка развития'' ? Так что на меня пенять нечего, - я своего уже всего достиг.
1 4 6 8 13
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.