Антикризисный менеджмент начинается с сокращения персонала. Тем не менее, представителей IT-рынка это правило обычно не касается. В рейтингах самых востребованных специальностей, составляемых по данным кадровых агентств, «айтишники» отстают только от продавцов. До недавнего времени они с легким сердцем могли смотреть на работе кино «Все умрут, а я останусь», обмениваясь циничными шуточками в адрес менее удачливых коллег. Но похоже, что ситуация изменилась.
От работы на вырост к сохранению уровня жизни
По данным службы интернет-рекрутмента HeadHunter, начиная с первого квартала 2015 года, общее количество вакансий на российском рынке труда росло почти пропорционально количеству резюме.
На долю старших и ведущих специалистов в течение первых трех кварталов 2015 года стабильно приходилось около 55% вакансий. Индекс HH (отношение количества резюме и вакансий) постепенно снижался, что говорит о восстановлении рынка после того, как в начале 2015 года он резко просел. Однако, это все «общая температура по больнице». Цифры по IT менее радостные.
Начиная с третьего квартала 2014 года по третий квартал 2015 года, вакансий в сфере информационных технологий стало больше всего на 12%, а количество резюме «айтишников» за это время увеличилось на 36%. Устойчивая тенденция на тройную диспропорцию. Здесь надо заметить, что данные отраслевые, но опять же усредненные. И если в крупных городах о безработице в IT говорить рано, то, например, в Тюмени по данным местного портала трудоустройства, с января по декабрь 2015 года спрос на «айтишников» упал в десять раз.
Кроме того, аналитики HeadHunter подсчитали, что в течение прошлого года зарплаты в российском IT изменились и весьма неоднородно. Доходы опытных профессионалов и руководителей выросли в среднем на 6-7%, а у начинающих разработчиков и администраторов сократились примерно на 8%. Между тем, официальная инфляция рубля за 2015 год составила 12,9%. Таким образом, индексация зарплат ощутимо отстает даже там, где она вообще происходит.
Еще быстрее урезаются выплаты компаний на медицинские страховки, спортзалы, обучение, связь, транспорт, питание, – на все те статьи корпоративных бюджетов, которые приносили сотрудникам косвенные доходы. И, несмотря на то, что работающие программисты вполне способны сами оплачивать свои счета, по мере осознания ухудшений многие начинают обновлять резюме, «закидывать удочки», искать другие варианты.
Переговоры «айтишников» с работодателями идут мирно, неспешно и внешне со взаимным настроем на сделки по схеме win-win. Все это замечательно, только реальных оснований для всеобщего благоденствия уже нет. Зарплатные ожидания выросли на 25-30% (с учетом реальной инфляции, плюс «на вырост»). А средняя сумма предложений (включая все виды материальной мотивации), напротив, уменьшились примерно настолько же. Это большой разрыв. Причем возник он не на пустом месте, а по ряду объективных причин. Поэтому в дальнейшем будет скорее расти, чем уменьшаться. Причин, увы, немало.
Импортозамещение
С 1 января 2016 года вступили в силу ограничения за закупку зарубежного программного обеспечения российскими госорганами при наличии отечественных аналогов. Зарубежные IT-корпорации внимательно отнеслись к новшеству, и уже в ноябре прошлого года начали угрожать прекращением инвестиций, а возможно и уходом с российского рынка по причине «нечетких правил игры».
К этому заявлению, прозвучавшему от имени Ассоциации европейского бизнеса, можно прислушаться. За последнее время из России ушли десятки международных торговых сетей, производств и брендов. Тем, кто недостаточно быстро принимает решение об уходе, помогают ускориться санкции и эмбарго. Запреты множатся день ото дня, они вступают в силу по обе стороны границы и часто касаются IT – если не прямо, то косвенно. Например, закрытие популярных направлений выездного туризма сказывается не только на туристических агентствах. Меньше бронирований и онлайн-покупок – падают доходы туристических сайтов и сервисов. Некоторые из них при сохранении текущей тенденции на туррынке, в принципе, вовсе станут ненужными. Впрочем, это уже вторая большая тема.
Регулирование интернета
Помните скороговорку «Регулировали-регулировали, да не вырегулировали»? Звучит смешно, да. Но на самом деле процесс идет, и вполне успешно. Причем запреты касаются не только торрентов с пиратским контентом или судебных преследований за лайки фоточек в соцсетях. Блокировка сайтов перестала быть чем-то особенным, и постепенно входит в регулярный обиход. Того гляди, к заботе о хостинге добавится необходимость в регулярном отслеживании и восстановлении юридической работоспособности онлайн-ресурсов.
Оставим за кадром прения о переносе серверов в правильные юрисдикции, чтобы за пользователями следили те, кому надо, а лишние не следили. Желающие сохранить инкогнито не исповедуются на публичных онлайн-ресурсах, а молча сидят в землянках, надев шапочки из фольги. Казалось бы, какое отношение к теме трудоустройства в IT имеет «Закон о забвении», согласно которому с 1 января 2016 года у поисковых систем можно требовать удаления информации частного характера? И неужели всерьез заявляет о закрытии виртуальных границ Герман Клименко, новый советник президента России по информационным технологиям?
Все эти «звоночки» сливаются во вполне различимый погребальный звон по прежнему Рунету. И бизнес слышит его. Разумеется, компании с основной деятельностью «в облаках» в одночасье на грешную землю не спустятся. Но все, кто работает в реальном или хотя бы торговом секторе, уже трижды подумают, прежде затевать новые проекты в интернете. И отдельно подумают над тем, продолжать ли в 2016 году начатое ранее (к вопросу о сокращениях). Очень уж нервная обстановка для инвестиций.
Периодически звучат предложения об ограничениях для посылок из-за рубежа, ужесточении контроля над интернет-торговлей в целом. Под вопросом будущее электронных денег и платежей в России. И, к сожалению, на IT-перекрестках денежных потоков не ожидается ничего похожего на модельного вида регулировщиц с дружелюбными улыбками. Вместо них придут унисекс-функционеры со скучными лицами и квадратными пальцами, заточенными под кнопки калькулятора.
Налог на IT
К милому побору имени Никиты Михалкова (авторский сбор 1% со всей аудио/ видеопродукции в стране) законодатели предложили добавить НДС для компаний, которые оказывают услуги в интернете. Инициатива пока что на стадии законопроекта, в котором записана планируемая дата старта с 1 января 2017 года.
Собственно, само по себе повышение отдельных налогов ничего ужасающего российскому IT не несет. А санкции и ограничения формально даже помогают нашим разработчикам (точнее, призваны помогать). Однако с учетом растущих сложностей – разных, часто совершенно не «айтишного» характера – получается, что постепенно создается некий «налог на IT».
Попросту говоря, растут расходы на запуск и обслуживание любых IT-проектов. На первый план выходят риски, ранее относившиеся к форс-мажору. Сегодня всерьез приходится учитывать вероятность того, что под запретом окажутся технологии или удаленный доступ, будут приостановлены многолетние международные контракты, внезапно увеличатся или добавятся новые пошлины и формы отчетности. Это те самые нечеткие правила игры, от которых бегут иностранные IT-компании и инвесторы. А куда деваться нашим?
Заграница нам не поможет
Трудно сказать, есть ли основания говорить о новой волне утечки мозгов за рубеж. «Раньше какие-то люди уезжали, и сейчас уезжают. Их не стало заметно больше», – считает Станислав Протасов, один из основателей компаний Acronis и Parallels. Возможно, бегство IT-специалистов не так заметно, потому что сейчас уезжают те, кто и так уже «одной ногой был там». В первых рядах всевозможные стартапы, ориентированные на западные рынки, с западными инвестициями, у которых даже в русских презентациях английских слов всегда было больше. По сути, это и эмиграцией называть неловко: люди едут домой, они в России оказались по ошибке.
Следом отбывают офисы разработки, подразделения и целые IT-компании. Такие гиганты как Google, Adobe, Microsoft часто предлагают российским сотрудникам помощь в переезде. Российские команды иногда уезжают в полном составе, иногда частично. Пакуют чемоданы и некоторые команды, выросшие во вполне российских, исконно отечественных компаниях.
Однако в целом ничего значительного для отечественного рынка труда отъезд нескольких сотен или даже тысяч IT-специалистов не представляет. Слишком много естественных ограничений, чтобы говорить о возможном переходе этого явления к лавинообразному росту. Прежде всего, квалификация. Начинающих нигде не ждут с распростертыми объятиями, а настоящим профессионалам работа и дома найдется. Кроме того, к тому возрасту, когда программисты или руководители в сфере IT добиваются успеха, у них уже, как правило, есть семьи и дети, родители в возрасте, дедушки и бабушки, которые, к сожалению, не молодеют, сложившийся круг общения, ипотеки и квартиры, машины, дачи, – все то, что в походный рюкзак между ноутбуком и полотенцем не положишь.
Юмор на излете. Скоро все будет очень серьезно
Итак, тучи сгущаются. И если бегство от невзгод в ваши планы не входит, то чего ожидать, к чему готовиться? При худшем развитии сценария сокращать будут не отдельных сотрудников, а целые подразделения и офисы. Инвестиционные и долгосрочные проекты пойдут «под нож» в первую очередь. Чересчур прозападные интеграционные IT-бизнесы тоже могут ужаться – как на счет санкций из-за границы, так и в связи с отечественными запретами, а еще больше из-за ожиданий такого рода запретов.
Строго говоря, в самих сокращениях ничего фатального нет. Например, иконы мировой IT-индустрии не постеснялись провести большие чистки в 2008-2009 годах. Google, Microsoft, Yahoo, Oracle, Dell, AT&T уволили тысячи человек. Они регулярно останавливают «невзлетевшие» проекты, вообще безо всяких кризисов. Только при этом на Западе новых проектов стартует не меньше, чем закрывается, в том числе очень серьезных, направленных на разработку откровенно революционных технологий: искусственный интеллект, робототехника, виртуальная и дополненная реальность, электронные и мобильные платежи, медицинские программы.
У российских программистов выбор новых мест работы далеко не такой широкий. Воодушевляющими миссиями, зрелищными продуктами или сервисами могут похвастать единицы компаний. Все остальное – банальное надувание щек «для пиара». Профессионалам, которые ищут перспективные места работы и поводы для личной гордости, такие проекты неинтересны. Значит, в расчет принимаются только деньги. А денежная масса чем дальше, тем сильнее будет концентрироваться на вершине рынка труда. Впечатляющие оклады и бонусы адресованы людям, претендующим на действительно топовые позиции, и за такими деньгами выстроятся огромные очереди. Ирония в том, что квалификация кандидатов вряд ли догонит их амбиции. Поэтому найти подходящего сотрудника за разумную зарплату компаниям станет сложнее, а не легче. Придется проводить все больше и больше интервью, чтобы выявить людей с адекватной самооценкой.
Всем IT-специалистам с квалификацией среднего уровня и ниже остается пожелать удачи. Эпоха «эникейщиков» в России заканчивается. Эти вакансии никуда, конечно, не денутся. В абсолютном выражении их может стать меньше. Относительно рынка труда их пропорция, возможно, даже изменится в большую сторону. Только все дополнительные надбавки для удержания и мотивации ведущих IT-профи будут обеспечиваться за счет экономии на легкозаменяемых «студентах» и «джуниорах».
Другими словами, мы находимся в начале очередного витка монополизации IT-рынка. С той разницей, что сейчас все будет происходить гораздо быстрее, и не только на уровне бизнеса, но и на рынке труда. Победители, как водится, получат все. Остальное примерно поровну разделят другие участники.
Источники изображений: wikipedia.org, hh.ru
Владимир Быков: Эти конкурентные преимущества должны давать возможность повысить прибыль предприятия путем использования новых возможностей (предоставляемых ИТ) или снижая издержки или каким либо другим образом.
В сфере услуг возможно, но сомнительно.
я вам про жизнь, а не про идеи: на почте до сих пор покупают тапки и платят коммуналку, почта дает теперь кредиты. В магазинах до сих пор сидят кассиры вместо аппарата считывающего штрих коды с покупок. Пока вы дозвонитесь до ростелекома, банка, такси, или еще куда.. вы трижды переплюетесь поиграв в интерактив на своем мобильном.
ИТ может снизить издержки только в долгосрочной перспективе т.к. затраты на ИТ перекрывают возможные доходы от её использования.
Коммерческая организация тем и живет, что реализует свои бизнес -процессы, и как вы понимаете сюда не вписывается ИТ (кроме услуг) и участия в тендерах на торговых электронных площадках.
К тому же чем отличаются все конторы, которые используют 1С?. .правильно ничем, только свое выдумкой граничащей с дурью.. вы наверное не в курсе как программисты отзываются о руководителях, которые горазды выдумывать чушь ломая стандартный функционал и при этом не пользовать 1С для планирования производства, не смотреть отчеты и более того вообще не знать зачем она нужна.
Боюсь, что если продолжить, то можно очень далеко отойти от темы - про рынок труда в ИТ в период кризиса. Хотя тема о высокотехнологичных и гигиенических уровнях, безусловно, интересная. Возможно, когда-нибудь дойдет и до нее:)
Появилась возможность "разговаривать таблицами". Дополню своё сообщение от 12 января 2016, 21:41
Распределение суммы продаж, соответствующее отношениям субъектов экономики, выглядит нисходящей лестницей-каскадом:
СП
%пп
ПП
1-%пп
ДС
%н
Н
1-%н
ПР+ЗП
%пр
ПР
1-%пр
ЗП
Ничто не мешает дальнейшей детализации элементов распределения. Структуру этих элементов (ПП, Н, ПР, ЗП) можно укладывать в соответствующие столбцы.
;Каскад" позволяет организовать анализ. Допустим, произошло уменьшение прибыли. Вернуть прибыль к прежнему значению можно за счет разных величин «каскада»:
- Увеличить СП. А %пп, %н, %пр оставить неизменными.
- Уменьшить %пп. А СП, %н и %пр оставить неизменными.
- Увеличить %пр. А СП, %пп и %н оставить неизменными.
. . .
Каждому варианту соответствуют свои мероприятия и свои последствия.
И очень, прямо скажу, ПРАВИЛЬНО делает!!!
IT требуют очень больших затрат. Отобьются ли они в будущем - большой вопрос.
А ПРИБЫЛЬ приносят производственные и управленческие технологии!!
Конечно, новые производственные и управленческие технологии часто базируются/используют Информационные Технологии. Но НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО!
И это объясняет тот факт, что простое внедрение IT не дает производственный эффект, а только УБЫТКИ.
Посему сейчас и появилась новая плеяда специалистов - Бизнес Аналитики, Системные Аналитики. По крайней мере у нас, которые занимаются IT, как бы смешно это не выглядело...
Цитата из статьи:
"...Всем IT-специалистам с квалификацией среднего уровня и ниже остается пожелать удачи. Эпоха «эникейщиков» в России заканчивается. Эти вакансии никуда, конечно, не денутся. В абсолютном выражении их может стать меньше. Относительно рынка труда их пропорция, возможно, даже изменится в большую сторону. Только все дополнительные надбавки для удержания и мотивации ведущих IT-профи будут обеспечиваться за счет экономии на легкозаменяемых «студентах» и «джуниорах»..."
Мало того я это очень близко к истине, но я укажу еще на один фактор.
Из субъективных наблюдений эмпирические данные:
Вопрос, как говорят студенты " на засыпку": Кого мне выгодно удерживать в кризис дешевого Junior или дорогого Senior ???
Ну, удерживать выгоднее того, кто может быть использован для выполнения работ, по которым есть договор и предоплата. Конечно, с учетом стоимости ресурса. К сожалению, не все взаимозаменяемы, поэтому ограничиться только ценой ресурса нельзя.
В общем, я бы боялась сокращений, если бы понимала, что под мою квалификацию заказов нет и не будет. Или если бы мою работу без ущерба для качества можно было бы сделать силами более "дешевых" коллег.
А что до ухода "эпохи эникейщиков", боюсь, нас ждет ее Ренессанс. В каком-то новом виде, то есть не в том, который проходили в 90-е, но все же энекейщиков будет много и они все будут опытные, вдоль и поперек сертифицированные, возможно, с хорошим портфелем реализованных проектов.
Согласен с высказываниями Валерия Овсий и г-на Быкова.
Очевидно, что предприятия могут легко отказываться от того, что не сильно влияет на их существование. Значит, наблюдаемая динамика говорит, что в целом специалисты IT не сильно влияют на выжываемость бизнесов (конечно, не связанных с самим IT бизнесом, как таковым). Но это, как говориться, не вина рынка, а проблемы самой отрасли. Если за сытые годы она не смогла предложить другим отраслям таких товаров, без которых они, в условиях стресса, не могут прожить, то виноваты руководители IT структур, увы. Не туда смотрели и не то делали. Конечно, обсуждаю динамику рынка труда в IT необходимо учитывать и динамику структуру спроса на разных специалистов в этом сегменте. Вот ее было бы интереснее анализировать, чем один график в начале статьи, в котором агрегированы, по-видимому все запросы, подпадающие под определение IT. Кстати, даже сам график является хорошей, на мой взгляд, иллюстрацией так называемой аналитики. Что, рассматривая его могут понять про рынок представители разных сегментов IT индустрии. Во такие "решения" точно рынку не нужны.
Что касается высказывания Валерия Овсий про управленческие и производственные технологии, то они то как раз практически всегда опираются на IT решения. Особенно это относится к управленческим технологиям. В качестве примера могу предложить ту ситуацию, которую описывала Елена Черепнева. Как например, владельцам сети даже не из двухсот точек, а из 3-5, при номенклатуре продукции пусть даже 30-40 позиций сформировать план продаж и запасов, который бы "оптимизировал" деятельность всей сети. причем так. что бы и сеть росла, и хватало денег на оплату и стимулирование персонала, и на закупки для формирования складских запасов. да и что бы запасы не давили на финансовые результаты? Уже задачка для IT. И вот тут хочу обратить внимание еще на одну проблему востребованности IT решений, которая влияет на выбор руководителей, приводящий к ужиманию рынка IT специалистов. По моему опыту, у нас большинство руководителей склонны искать простые и очень простые решения для стоящих перед их организациями сложных и очень сложных задач. Я говорю о том, что у нас в бизнесе "правят бал" так называемые эффективные менеджеры, у которых представление о менеджменте сводится к набору ярких и часто встречающихся в бизнес литературе модных аббревиатур (панацеи от всего и вся), этаких ментальных вирусов, которые и создают иллюзию возхможности простых решений сложных задач.
Если говорить об индийском опыте развития IT индустрии, то там первичный спрос на ее услуги был сформирована индусами, перебравшимися в США и развитие шло через оффшорное программирование. И, конечно, поддержку правительства в том же Бангалоре. Но у нас уже есть Сколоково, вот помощь то будет)))) А еще есть Нанотех))))
Как быть с этой нашей извечной проблемой сейчас не знает никто! Правда в истории страны был один период, когда эта проблема была практически решена!))) Ни Сколково, ни Нанотех не напоминают того решения)))
Коллеги, яркий пример "эффективности" IT индустрии и того, о чем говорил Валерий Овсий о новых управленческих и производственных технологиях
http://www.rbc.ru/finances/15/01/2016/5698ce9d9a79...
Правда, в этом случае, почти уверен, проблема не только и не столько в специалистах IT, увы. Полное Сколково))