Тематические пятницы, или Объявляем войну офисной рутине

В каждой современной компании есть свои бизнес-цели, выстроены свои бизнес-процессы, существуют определенные внутренние коммуникации. И от того, какие это коммуникации, какая атмосфера в компании, с каким настроем сотрудники приходят на работу, – от всего этого зависит общий результат и успех компании.

Мы с моей коллегой Ренатой Халиловой нашли отличный способ борьбы с офисной рутиной. Вот уже несколько месяцев в нашей компании по пятницам устанавливается свой особый дресс-код: желтая, радужная, фруктовая, морская, спортивная, пионерская и даже «пятница приятных мужских эмоций». Такой формат корпоративной жизни помогает новичкам компании быстрее и легче адаптироваться в новой обстановке. Более опытные сотрудники, «старожилы» компании, ощущают, что компания открыта к изменениям, движется, не стоит на месте. Веселые наряды, совместные фотосессии, улыбки и шутки – все это помогает сплотить дружную команду единомышленников.

Точкой отсчета стала носочная пятница. Просто, удобно, весело. Чем ярче и оригинальнее носочки, тем лучше. «Пионеров» традиции было не так много, зато каждый участник с азартом делился эмоциями. Уже к концу рабочего дня стало понятно, что пятницы «приживутся»: сотрудники с интересом спрашивали: «А что будет на следующей неделе?». Идеи для тематических пятниц с энтузиазмом предлагает весь наш коллектив. С самого утра улыбки и комплименты получают все участники веселой пятницы, и этот день недели становится еще позитивнее. Самые удачные фотографии вывешиваются на стенах офиса – страна должна знать своих героев!

Не только сотрудникам нравятся наши пятницы. Соискатели на собеседовании часто говорят: «Я видел фотографии ваших пятниц. Я хочу у вас работать!».

Конечно, тематические пятницы только положительно влияют на работу, и мы не забываем о своих поставленных задачах. Просто работать стало приятнее и интереснее.

friday1.jpg

Так все начиналось. «Пятница веселых носков».

friday2.jpg

Этюд с гантелями. Импровизация на тему «Спортивная пятница» от пермского офиса.

friday3.jpg

Команда компании готова к спасению мира. Пятница в стиле Man in Black.

Корпоративная культура

Пятница «Веселых футболок».

Корпоративная культура

«Будь готов – всегда готов!». «Пионерская пятница».

Корпоративная культура

Лето в разгаре. Как никогда актуальна «Зеленая пятница».

Корпоративная культура

Сверим часы? «Часовая пятница» в компании.

Корпоративная культура

В компании вкусно. «Фруктовая пятница».

Корпоративная культура

Цвет позитива? Желтый! «Желтая пятница» в компании.

Корпоративная культура

Собрали все яркие цвета. «Радужная пятница».

Корпоративная культура

«Гороховая пятница».

Корпоративная культура

Даже в холод у нас горячо. «Пятница приятных мужских эмоций».

Корпоративная культура

Кто морячка, кто моряк… «Морская пятница».

Корпоративная культура

«Черно-белая пятница».

Корпоративная культура

Носи усы! «Усатая пятница».


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Тольятти

А как проходит рабочая пятница?

HR-директор, Москва

Добрый день. Хочется спросить а как конктретно кроме хорошего настроения влияет тематичность пятниц на показатели компании? А на текучесть персонала? Может быть измеряется удволетворенность персонала?

Партнер, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет: А как проходит рабочая пятница?
5 баллов! :)))
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

А мне понравилось. Классная идея. Конечно, не для всех бизнесов подойдет.

Ее смысл я вижу в том, что организация, с одной стороны - искусственное образование и призвано служить целям создателя. Отсюда - миссия, цели, стратегия, контроль, менеджмент, управление и пр.

С другой стороны, новые сотрудники приходят в организацию и проводят в ней пол жизни (если 8 часов на сон отбросить). А значит, в этом смысле организация (точнее, конечно, ее сотрудники) живет своей отдельной жизнью.

А жизнь нужно пытаться прожить весело и разнообразно. Поэтому предложенный вариант - отличный ответ на реальное положение дел. Хотя обычно этой стороне орг. жизни внимания уделяют мало

Татьяна Соколова Татьяна Соколова Директор по развитию, Москва

Надеюсь, что коллектив не весь рабочий день на...креатив тратит:-)

Адм. директор, Москва
пишет: Тематические пятницы, или Объявляем войну офисной рутине
Блин, а если у меня каждый день - ''пятница'', кода ВСЁ становится '' - '' праздником''?
. . . . Директор по развитию, Москва
Сергей Норкин пишет: Блин, а если у меня каждый день - ''пятница'', кода ВСЁ становится '' - '' праздником''?
Михалыч, вечно ржать нельзя - это шизофрения. Посмотри вверх, прямо над тобой сидит цифровая (дигитэл) девушка, спроси у нее.
Адм. директор, Москва
Михаил Кузнецов пишет:  Эксперт  Михаил Кузнецов
Я сегодня вывозил яблоки у тестя с тещей - вот не поверишь: Моцарт - великий композитор, а яблоки - химическое оружие... (пока не поймешь смысл кальвадоса!)
. . . . Директор по развитию, Москва
Сергей Норкин пишет: Я сегодня вывозил яблоки
Михалыч, к черту твой кальвадос вместе с сидором. Когда мне пришлешь посылочку с оказией?
Адм. директор, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Михалыч, к черту твой кальвадос вместе с сидором. Когда мне пришлешь посылочку с оказией?
Миша, ехай до мене, здеся яблоки по всей Волге ссыпають в котлованы...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.