прежде чем вкладываться в продукт определите своих customers и проверьте свои гипотезы самым простым способом - спросите у них.

Для этой рекомендации Стива Бланка требуется умения сформулировать что ваш продукт или услуга собой представляет и для кого он предназначается, какие value proposition и для каких именно customers.

Использует для это canvas Алекса Остервальдера или "8 кубиков" ребят из "Start in Garage".

Желательно это делать в команде и при участи ментора.

Это отличная инструкция для начала и в общем сюда ничего не нужно добавлять, но я все же хотел бы обратить внимание на момент, когда вам удалось сформулировать свою и идею и вы определили группы customers к которым вскоре (лучше прямо сейчас) пойдете.

Не ограничивайтесь только своими гипотезами в отношении определенных групп customers, рассказывайте свою идею максимальному количеству людей и слушайте их фидбек! наверняка вы найдете множество моментов или групп клиентов о которых раньше и не догадывались.

и не забывайте записывать все контакты, а также рассказывать не только про свою идею, но и про других людей!

В феврале начинаем новые курсы по предпринимательству в Вышке (новый модуль в Нижнем Новгороде и кам бэк в Пермь!).

В НН курс будет посвящен верификации идеи ребят, основной упор будет сделан на бизнес модели (Алекс Остервальдер, Коля Митюшин, спасибо гайс) и обязательно креативному мышлению.

В Перми мой блок является началом 2-х или 3-х месячной программы, акцент будет сделан на генерацию идей и культуре customer development (здесь большой привет Лоренсу, но пока это секрет).

Что будем делать? Как говорит Пол Грем, просто попробуем найти общий язык.

Попробуем design (не знаю как по русски сказать...) опыт и идеи ребят с яркими трендами. Культура в данном случае будет 4 шага Стива Бланка и новая схемка поиска места своей идеи в системе координат Value, customer, продукт или услуга.

пример. метод "серфинг на волне"

Сегодня проходит матч всех звезд NHL. можно заметить, что один из спонсоров являетcя BlackBerry.



Умея обращать внимание на подобные события, кобрендинг брендов и трендов, если хотите, можно сделать приложение под данный смартфон со статистикой по NHL и использую бизнес модель "хитрый лис" (Коля, Илья, Стив, спасибо еще раз) сделать громкий старт на фоне общего информационного шума.

Используя креативное мышление и внимательность, можно сделать приложение с предсказанием победителя в соревнование на самую высокую скорость полета шайбы (на картинке свежий рекорд FYI).

Что можно придумать еще, как это попробовать превратить в бизнес (построить и проверить бизнес модель), собрать команду (да, программисты и нужны в каждой команде), начнем разбираться 8 февраля в Нижегородской Вышке и примерно 13 февраля в Перми.

в ролике просто масса примеров для рекламных акций, вариант развития идеи гуляй.ру, а главное сформулирован сам принцип "свободное время есть всегда и у всех - и каждому по силам провести его ИНТЕРЕСНО лично для себя, что в свою очередь почти всегда несет пользу окружающим"

"Вы знаете, что нас с детского возраста учат играть. И нам никогда не дают причину, почему мы должны играть. Это просто принято, что играть - это хорошо. Мне кажется, что это и есть идея Импровизируй Везде. Идея, что здесь нет никакого смысла, и здесь и не должно быть никакого смысла. Нам не нужна причина. Пока это весело, и похоже что это будет забавной идеей, и похоже, что и окружающие тоже хорошо проведут время - для нас этого достаточно. И я думаю, что мы, как взрослые, должны понять,что не существует правильных или неправильных подходов к игре."

Как авторы медиа планов (в дальнейшем "мы, нам, вы") сейчас работают - придумываем и реализуют стратегий в social media?

я отталкиваюсь от своего опыта и основываюсь в общем только на своих гипотезах.
Нам нужно смотреть шире или пристальнее.

Нам нужно постоянно ставить себя на место читателей и спрашивать САМИХ СЕБЯ интересно ли вам это читать, поставили ли бы ВЫ САМИ like, комментарий и т.д. Причем это нужно делать не только в своих проектах, но и в общем медиа пространстве.

ради интереса попробуйте ответить на изложенные ниже группы вопросов:
1. Какой пост или страница человека и бренда привлекли вас? Далее попробуйте понять кто их покупатель и являетесь ли вы клиентом бренда (возможно вас зацепило, но вы не target goup).
2. где и почему вы часто нажимаете like и какую информацию комментируете? Попробуйте сформулировать почему и что для этого пришлось сделать рекламщикам (даже если это посты вашего друга, который вроде ничего не рекламирует.

"Любое действие в сети стоит денег, хотим мы того или нет" Google.

Есть ли что-то мотивирующее к действию кроме того что это ваш друг.)

3. Если просто что-то просто нравиться, то подумайте почему вы не нажимаете лайк (критерий мне стыдно тоже важен, если, например, это голые девушки).

Total: пожалуйста, чаще делитесь замеченными фишками со своей командой как можно чаще.



Примечание. этот мини очерк был адресован моим коллегам по Компании и изначально размещался только в нашем basecamp. Но я уверен, что сформулированные вопросы будут полезны практически любому social media менеджеру.

Я уверен, что от этого качество работы обязательно вырастит.

Исследование направлено на то, чтобы оценить медиа-активность именно в количественном плане, сравнить показатели продвижения, вовлечения, охвата и т.п. Сравнивались показатели бизнес-школ за ноябрь 2010, а также ноябрь 2011 года.

Если вам нужно решить какую-либо задачу, то исключительно ваша проблема.
Даже если ваши действия скорее всего приведут к взаимной выгоде, даже если по другому вообще нельзя, все равно выполнение и ответственность за ваши задачи - это только ваша задача.


Если для выполнения собственной задачи вы написали письмо, но не позвонили и задача не была выполнена - это ваша ошибка.

Если вы использовали все каналы и даже получили обещание, что задача будет выполнена, но не проконтролировали (не подстраховали) - это не менее грубый и вновь только ваш факап.



Примечание. отдам дань современным теориям и практикам лидерства и отмечу, что этот контроль часто должен быть невидим.

никогда не перекладывайте ответственность ни за какие собственные действия. как только вы поставили перед собой задачу или инициировали принятие решения - с этой секунды вы отвечаете за весь процесс, сколько бы людей в нем не было занято.

если не решаетесь играть по таким правилам, то сразу отказываетесь от задачи (даже если вас уволят после этого, то это лучше, т.к. вы останетесь профессионалом).

Если готовы принять и осознать ответственность, то вам придется побеждать.

Смотрите с 13-й минуты и начинайте работать!

Посчастливилось побывать в Питере и даже выступить на церемонии вручения премии "25 лучших медийных предпринимателей России".

Увидел много старых знакомых (кстати, Виталий Власов получил премию!) и еще больше новых. 25 представителей уже работающих стартапов и малых бизнесов - это офигенно.

С ребятами из Ингрии продуктивно поговорили. следующий год должен быть еще интереснее [smile]



P.S. Спасибо Эльнаре Петровой за приглашение!