Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Управленческая команда производственного предприятия. Инструменты управления корпоративной командой

20 мая 2024 — 21 мая 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

Для кого:

СЕО и ТОР менеджеры производственных компаний.

Описание программы:

Курс для менеджеров компаний, позволяющий освоить современные инструменты управления корпоративной командой:

Формирование управленческой команды.
Организация взаимодействия внутри команды.
Постановка корпоративной культуры.
Синхронизация управленческих воздействий корпоративной команды на коллектив предприятия.
Баланс личного и коллективного управления.
Управление конфликтом интересов.
Внедрение организационных инноваций.

ПРОГРАММА

1. Разделенное видение компании как основа для сплочения управленческой команды.

Понятие управленческой команды и её роли в успешности компании.
Структура управленческой команды.
Принципы формирование векторов компетенций и функциональных ядер.
Четыре основных командных блока, их задачи и роли в управлении.
Обеспечение непрерывности производства и устойчивого развития.
Ключевые вопросы формирования управленческой команды управления персоналом при реализации стратегии.

2. Корпоративная культура как основа для успешного взаимодействия управленческой команды.

Понятие корпоративной культуры в широком и узком смыслах.
Структура коммуникаций и координация взаимодействий.
Принципы формирования сквозных бизнес-процессов.
Алгоритмы приема и передачи информации в управлении компанией.
Обеспечение донесения, не искажения и исполнения управленческой информации и указаний.
Ключевые вопросы распределения формирования зон ответственности в коммуникациях.

3. Личная компетентность членов управленческой команды как основа безупречности руководства и сплочения всего трудового коллектива.

Понятие профиля компетенций члена управленческой команды.
Основные виды деятельности и способы повышения эффективности работы.
Основы праксиологии и их применение на рабочем месте.
Методы управление работоспособностью и эффективное использование своего и чужого рабочего времени.
Способы доступно формулировать и доносить свои идеи и мысли.
Коллективные методы принятия управленческих решений.

4. Стандартизация процедур операционного менеджмента как основа для снижения управленческих издержек.